| 前言 | 第1-12页 |
| 第1章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程再造的必要性 | 第12-18页 |
| 1．1 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的含义 | 第12-15页 |
| 1．2 一汽-大众销售有限责任公司的整车销售物流管理工作流程的概况 | 第15-17页 |
| 1．3 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程再造的必要性 | 第17-18页 |
| 第2章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作主要环节的状态分析 | 第18-36页 |
| 2．1 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作主要环节的状态分析 | 第18-25页 |
| 2．2 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程中存在的问题 | 第25-36页 |
| 第3章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的再造 | 第36-53页 |
| 3．1 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理模式的选择 | 第37-38页 |
| 3．2 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理职能的整合 | 第38-40页 |
| 3．3 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理核心流程的再造 | 第40-53页 |
| 第4章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程再造的对策 | 第53-55页 |
| 4．1 一汽集团公司领导的理解 | 第53-54页 |
| 4．2 一汽-大众汽车有限公司经管会领导的重视与支持 | 第54-55页 |
| 第5章 结论 | 第55-58页 |
| 5．1 文章总结 | 第55页 |
| 5．2 研究展望整车销售物流业的发展 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 摘要 | 第62-65页 |
| Abstract | 第65-68页 |
