西门子ICM进入中国市场方式的研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·ICM进入中国市场方式的研究意义 | 第11页 |
| ·本文的研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-22页 |
| ·跨国公司的传统理论 | 第13-20页 |
| ·产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| ·边际产业扩张理论 | 第14-16页 |
| ·特定优势理论 | 第16-17页 |
| ·内部化理论 | 第17-19页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第19-20页 |
| ·跨国公司理论的新发展 | 第20-22页 |
| ·投资发展水平理论 | 第20页 |
| ·投资诱发要素组合理论 | 第20-21页 |
| ·全球商品链理论 | 第21-22页 |
| 3 中国市场的区位优势分析 | 第22-38页 |
| ·中国的市场环境分析 | 第22-29页 |
| ·中国的经济环境分析 | 第22-26页 |
| ·中国的政策环境分析 | 第26-27页 |
| ·其他的投资因素分析 | 第27-29页 |
| ·中国的市场需求分析 | 第29-38页 |
| ·中国移动通信业对发展的要求 | 第30-34页 |
| ·发展所带来的市场需求 | 第34-38页 |
| 4 西门子ICM的自身优势 | 第38-49页 |
| ·西门子ICM的所有权优势分析 | 第38-42页 |
| ·技术竞争优势分析 | 第39-40页 |
| ·企业规模竞争优势分析 | 第40-41页 |
| ·组织管理竞争优势分析 | 第41页 |
| ·融资竞争优势分析 | 第41-42页 |
| ·西门子ICM的内部化优势分析 | 第42-49页 |
| ·全球化的跨国经营网络 | 第42-46页 |
| ·强有效的产品开发 | 第46-47页 |
| ·高素质的员工队伍 | 第47页 |
| ·严密稳健的财务控制 | 第47-49页 |
| 5 西门子ICM进入中国市场的方式选择 | 第49-61页 |
| ·选择进入方式时需考虑的因素 | 第49-50页 |
| ·进入中国市场方式的分析与选择 | 第50-61页 |
| ·可选的进入方式 | 第51-55页 |
| ·进入方式的分析与选择 | 第55-61页 |
| 6 西门子ICM进入中国市场的配套策略 | 第61-67页 |
| ·产品策略 | 第61-63页 |
| ·市场开发策略 | 第63-64页 |
| ·定价策略 | 第64-65页 |
| ·促销策略 | 第65-67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
