英迪公司构建核心竞争力研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-11页 |
| 1．1．1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1．1．2 理论背景 | 第8-11页 |
| 1．2 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1．3 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 核心竞争力理论探索 | 第13-23页 |
| 2．1 核心竞争力定义发展 | 第13-19页 |
| 2．1．1 现有定义概述 | 第13-15页 |
| 2．1．2 重新定义核心竞争力 | 第15-19页 |
| 2．2 核心竞争力的支持体系 | 第19-21页 |
| 2．3 构建核心竞争力的步骤 | 第21-23页 |
| 3 英迪公司现状及面临问题 | 第23-32页 |
| 3．1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3．2 英迪公司面临的外部问题 | 第24-28页 |
| 3．2．1 无序竞争的挤压 | 第24-25页 |
| 3．2．2 正规厂家的威胁 | 第25-28页 |
| 3．3 英迪公司面临的内部问题 | 第28-31页 |
| 3．3．1 产品销量增速小 | 第28-29页 |
| 3．3．2 销售利润率逐年走低 | 第29-30页 |
| 3．3．3 企业发展方向迷失 | 第30-31页 |
| 3．4 英迪公司构建核心竞争力的必要性 | 第31-32页 |
| 4 英迪公司构建核心竞争力分析 | 第32-40页 |
| 4．1 英迪公司目标顾客需求 | 第32-34页 |
| 4．2 英迪公司所需竞争力 | 第34-37页 |
| 4．2．1 一般性复读产品 | 第34-35页 |
| 4．2．2 特殊要求复读产品 | 第35-36页 |
| 4．2．3 市场宣传 | 第36-37页 |
| 4．2．4 售后服务 | 第37页 |
| 4．3 英迪公司目标核心竞争力的确定 | 第37-39页 |
| 4．4 英迪公司构建核心竞争力可行性 | 第39-40页 |
| 5 英迪公司构建核心竞争力的实施 | 第40-55页 |
| 5．1 构建核心竞争力实施的原则 | 第40-41页 |
| 5．2 构建核心竞争力实施的保障 | 第41-45页 |
| 5．2．1 组织结构设计 | 第41-43页 |
| 5．2．2 管理制度安排 | 第43-44页 |
| 5．2．3 企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5．3 从营销入手，构建企业核心竞争力 | 第45-51页 |
| 5．3．1 深入挖掘原有营销网络潜力 | 第46-47页 |
| 5．3．2 向中低端市场扩展营销网络 | 第47-49页 |
| 5．3．3 加强宣传力度 | 第49-51页 |
| 5．4 完善核心竞争力的支持体系 | 第51-55页 |
| 5．4．1 研发方面 | 第51-52页 |
| 5．4．2 技术方面 | 第52页 |
| 5．4．3 生产方面 | 第52-53页 |
| 5．4．4 营销方面 | 第53-54页 |
| 5．4．5 服务方面 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
