| 前言 薪酬研究的背景和意义 | 第1-12页 |
| 1．薪酬研究的背景 | 第8-9页 |
| 2．什么是薪酬 | 第9-10页 |
| 3．薪酬研究的意义 | 第10-12页 |
| 第一部分 薪酬管理的理论与实务 | 第12-27页 |
| 1．1 薪酬理论回顾 | 第12-21页 |
| 1．1．1 薪酬的基础理论 | 第12-14页 |
| 1．1．2 与薪酬有关的激励理论 | 第14-20页 |
| 1．1．3 与薪酬有关的激励理论的发展 | 第20-21页 |
| 1．2 薪酬的职能 | 第21-22页 |
| 1．2．1 补偿职能 | 第21-22页 |
| 1．2．2 激励职能 | 第22页 |
| 1．2．3 调节职能 | 第22页 |
| 1．3 薪酬设计的基本原则 | 第22-23页 |
| 1．3．1 按劳付酬的原则 | 第22页 |
| 1．3．2 对外具有竞争力，对内具有公平性的原则 | 第22-23页 |
| 1．3．3 同步增资的原则 | 第23页 |
| 1．3．4 物质鼓励与精神鼓励相结合的原则 | 第23页 |
| 1．3．5 合乎法令的原则 | 第23页 |
| 1．4 国内外主要薪酬制度概述 | 第23-27页 |
| 1．4．1 美国的薪酬制度 | 第23-24页 |
| 1．4．2 日本的薪酬制度 | 第24-25页 |
| 1．4．3 中国传统的薪酬制度 | 第25-27页 |
| 第二部分 四川SD公司薪酬现状及分析 | 第27-44页 |
| 2．1 四川SD公司简介 | 第27-28页 |
| 2．2 四川SD公司薪酬现状 | 第28-31页 |
| 2．3 对SD公司现有薪酬制度的剖析 | 第31-44页 |
| 2．3．1 对SD公司现有薪酬制度实施情况的调查 | 第31-36页 |
| 2．3．2 四川SD公司薪酬制度的分析 | 第36-44页 |
| 第三部分 对SD公司薪酬制度的重新设计 | 第44-73页 |
| 3．1 薪酬制度设计的总体思路 | 第44-46页 |
| 3．1．1 设计薪酬制度所需考虑的因素 | 第44-45页 |
| 3．1．2 SD公司薪酬制度重新设计的原则 | 第45-46页 |
| 3．2 SD公司薪酬制度重新设计应遵循的程序 | 第46-50页 |
| 3．3 对四川SD公司薪酬制度的重新设计 | 第50-73页 |
| 3．3．1 职位分析 | 第50-51页 |
| 3．3．2 职位评价——解决内部均衡问题 | 第51-57页 |
| 3．3．3 通过薪酬调查和薪酬的重新定位，增强薪酬的外部竞争力 | 第57-58页 |
| 3．3．4 重新设计薪酬结构 | 第58-63页 |
| 3．3．5 建立合理的绩效考核制度-为绩效薪酬的计算提供依据 | 第63-64页 |
| 3．3．6 销售人员的薪酬设计 | 第64-66页 |
| 3．3．7 建立灵活的福利计划 | 第66-69页 |
| 3．3．8 建立有效的激励机制，加强薪酬的激励作用 | 第69-73页 |
| 第四部分 对SD公司新的薪酬制度的综合评价及创新建议 | 第73-80页 |
| 4．1 对SD公司新薪酬制度的综合评价 | 第73-74页 |
| 4．2 薪酬管理创新建议 | 第74-80页 |
| 4．2．1 让员工参与薪酬的设计 | 第75-76页 |
| 4．2．2 宽带薪酬 | 第76-77页 |
| 4．2．3 薪酬制度要体现企业战略 | 第77-80页 |
| 后记 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 附录 | 第82-87页 |
