| 第一章 绪论 | 第1-21页 |
| 第一节 问题的提出 | 第13-15页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 第三节 本文的研究思路 | 第18-21页 |
| 第二章 不确定性环境下的战略变革方式选择及框架的提出 | 第21-31页 |
| 第一节 战略变革的两种方式 | 第21-26页 |
| 第二节 不确定性环境下的战略变革方式选择 | 第26-27页 |
| 第三节 不确定性环境下的战略变革过程框架 | 第27-31页 |
| 第三章 不确定性环境下战略变革研究理论基础 | 第31-38页 |
| 第一节 资源基础理论 | 第31-32页 |
| 第二节 组织学习理论 | 第32-34页 |
| 第三节 企业生命周期理论 | 第34-38页 |
| 第四章 不确定性环境下的战略分析 | 第38-48页 |
| 第一节 对企业战略使命的检验 | 第38-39页 |
| 第二节 企业的战略环境分析 | 第39-43页 |
| 第三节 企业的资源与能力分析 | 第43-48页 |
| 第五章 不确定性环境下的战略选择和实施 | 第48-64页 |
| 第一节 发现战略变革机会 | 第49-51页 |
| 第二节 战略选择 | 第51-56页 |
| 第三节 战略实施 | 第56-59页 |
| 第四节 战略老化与分解 | 第59-61页 |
| 第五节 战略形成与变革周期的意义 | 第61-64页 |
| 第六章 企业战略变革过程案例研究 | 第64-71页 |
| 第一节 思科的战略变革经验 | 第64-66页 |
| 第二节 盛大战略转型之路 | 第66-69页 |
| 第三节 案例比较分析 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后 记 | 第73-74页 |
| 致 谢 | 第74页 |