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上市公司董事会绩效管理研究

第一章 导论第1-12页
 1-1 研究背景及问题的产生第8-9页
 1-2 对所涉及基本概念的界定第9-10页
 1-3 本文的研究方法第10页
 1-4 本文的研究对象、创新点及结构图第10-12页
  1-4-1 本文的研究对象第10页
  1-4-2 本文的创新点第10-11页
  1-4-3 本文的内容框架第11-12页
第二章 相关理论研究综述第12-19页
 2-1 公司治理理论综述第12-14页
  2-1-1 公司治理的起源与发展第12-13页
  2-1-2 公司治理的理论基础第13-14页
 2-2 关于董事会的理论综述第14-16页
  2-2-1 中外董事会的发展第14-15页
  2-2-2 董事会的研究现状第15-16页
 2-3 绩效管理理论基础第16-18页
  2-3-1 绩效管理理论的发展第16-17页
  2-3-2 董事会进行绩效管理是企业发展的必然要求第17-18页
 本章小结第18-19页
第三章 我国上市公司董事会现状的实例分析第19-26页
 3-1 我国上市公司董事会现状描述第19-21页
  3-1-1 我国上市公司治理结构现状概述第19-20页
  3-1-2 我国上市公司董事会的现状描述第20-21页
 3-2 董事会的基本特征与公司价值的相关性分析第21-24页
  3-2-1 董事会绩效与公司价值的关系第21-22页
  3-2-2 对研究对象的描述和假设第22-23页
  3-2-3 统计结果第23-24页
 3-3 研究结论第24-25页
 本章小结第25-26页
第四章 董事会绩效管理过程模型的构建第26-32页
 4-1 董事会绩效的界定第26-27页
  4-1-1 董事会与经理层的边界界定第26-27页
  4-1-2 董事会的职能第27页
 4-2 构建董事会绩效管理过程模型第27-30页
  4-2-1 模型构建的目的第27-28页
  4-2-2 董事会绩效管理过程模型第28-30页
  4-2-3 模型构建的意义第30页
 4-3 不同董事会类型绩效管理过程模型的差异第30-31页
 本章小结第31-32页
第五章 董事会绩效管理的计划及实施阶段第32-38页
 5-1 计划实施前的准备工作第32-35页
  5-1-1 对绩效管理的重新思考第32-33页
  5-1-2 更新组织结构第33-34页
  5-1-3 准备实施计划所需的工具、技术、人才第34-35页
 5-2 制定绩效管理实施计划第35-37页
  5-2-1 目标管理第35-36页
  5-2-2 制定实施计划第36-37页
 5-3 董事会绩效管理的实施第37页
 本章小结第37-38页
第六章 董事会绩效考评体系模型的构建第38-48页
 6-1 指标体系的构建原则及指标的选择第38-42页
  6-1-1 董事会绩效考评指标体系的构建原则第38-39页
  6-1-2 董事会绩效考评指标的选择第39-42页
 6-2 基于层次模糊评价方法的董事会绩效定性指标综合评价第42-45页
  6-2-1 求权重集第42-43页
  6-2-2 设定评价集第43-44页
  6-2-3 因素类模糊评价第44页
  6-2-4 结论第44-45页
 6-3 指标体系的有效性分析第45-47页
  6-3-1 公司及其董事会的简介第45-46页
  6-3-2 应用董事会绩效考核指标体系对该公司董事会进行评价第46-47页
 本章小结第47-48页
第七章 董事会绩效考评的实施及反馈第48-53页
 7-1 董事会绩效考评的实施第48-50页
  7-1-1 考评计划的实施第48页
  7-1-2 360°评价法第48-49页
  7-1-3 考评方法第49页
  7-1-4 考评时需要注意的问题第49-50页
 7-2 考评结果的反馈第50-52页
  7-2-1 考评结果的反馈第50页
  7-2-2 激励与约束第50-52页
 本章小结第52-53页
第八章 结论第53-54页
 8-1 董事会绩效管理模型的应用范围及优、缺点第53页
  8-1-1 董事会绩效管理模型的应用范围第53页
  8-1-2 董事会绩效管理模型的优、缺点第53页
 8-2 本文的不足及未来扩展的研究方向第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第58页

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