| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 第2章 中铁建工集团的历史沿革及总体现状 | 第11-16页 |
| 2．1 历史沿革 | 第11-12页 |
| 2．2 总体现状 | 第12-16页 |
| 2．2．1 组织结构 | 第12页 |
| 2．2．2 产值状况 | 第12-16页 |
| 第3章 中铁建工集团战略环境分析 | 第16-19页 |
| 3．1 国际经济形势分析 | 第16-17页 |
| 3．2 国内宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 第4章 中铁建工集团建筑产业环境分析 | 第19-38页 |
| 4．1 建筑产业发展现状分析 | 第19-21页 |
| 4．1．1 产业规模逐年扩大 | 第19-20页 |
| 4．1．2 企业经济效益和财务状况趋向好转，但行业亏损仍然存在 | 第20-21页 |
| 4．2 建筑产业发展特征分析 | 第21-25页 |
| 4．2．1 国内建筑市场将保持持续快速增长 | 第21-23页 |
| 4．2．2 加入世贸组织后，我国建设事业将面临新的机遇和挑战 | 第23页 |
| 4．2．3 建筑交易方式将发生重大改变 | 第23-25页 |
| 4．3 建筑产业的产品市场分析 | 第25-28页 |
| 4．3．1 建筑勘察设计咨询行业增长迅速，发展前景广阔 | 第25-26页 |
| 4．3．2 城市建设与市政公用事业建设市场成为未来的新增长点 | 第26-27页 |
| 4．3．3 公路建设市场日趋规范，继续保持良好的发展势头 | 第27页 |
| 4．3．4 铁路建设继续保持良好的发展势头 | 第27-28页 |
| 4．4 建筑产业的竞争环境分析—五种力量模型 | 第28-35页 |
| 4．5 建筑业战略组团分析 | 第35-38页 |
| 第5章 中铁建工集团内部资源和能力分析 | 第38-50页 |
| 5．1 中铁建工集团的SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5．1．1 中铁建工集团竞争优势分析 | 第38-40页 |
| 5．1．2 中铁建工集团竞争劣势分析 | 第40-42页 |
| 5．1．3 中铁建工集团SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| 5．2 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 | 第43-50页 |
| 5．2．1 GE矩阵分析框架概述 | 第43-45页 |
| 5．2．2 中铁建工集团GE矩阵分析 | 第45-50页 |
| 第6章 中铁建工集团总体战略框架 | 第50-59页 |
| 6．1 公司使命 | 第50页 |
| 6．2 战略指导思想和原则 | 第50-52页 |
| 6．3 战略总目标 | 第52页 |
| 6．4 战略目标体系 | 第52-54页 |
| 6．5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 | 第54-56页 |
| 6．6 中铁建工集团的发展战略重点 | 第56-59页 |
| 第7章 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 | 第59-79页 |
| 7．1 进一步完善集团组织架构 | 第59-63页 |
| 7．1．1 目前集团组织结构存在的问题 | 第59-61页 |
| 7．1．2 集团组织机构调整思路 | 第61-63页 |
| 7．2 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障 | 第63-68页 |
| 7．3 加强人力资源的开发与管理 | 第68-72页 |
| 7．4 全面推进企业信息化 | 第72-73页 |
| 7．5 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力 | 第73-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-84页 |
