南方多能集团薪酬体系研究与设计
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 第2章 薪酬设计的理论研究 | 第12-33页 |
| 2．1 薪酬设计的理论基础 | 第12-22页 |
| 2．1．1 工资决定理论 | 第12-19页 |
| 2．1．2．激励理论 | 第19-22页 |
| 2．2 薪酬的界定 | 第22-23页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第23-28页 |
| 2．3．1 年薪制 | 第23-24页 |
| 2．3．2 综合薪酬制 | 第24-26页 |
| 2．3．3 佣金工资制 | 第26-27页 |
| 2．3．4 固定工资制 | 第27页 |
| 2．3．5 计件工资制 | 第27页 |
| 2．3．6 协议工资制 | 第27-28页 |
| 2．4 薪酬职能 | 第28-29页 |
| 2．5 影响薪酬的因素 | 第29-31页 |
| 2．5．1 外部因素 | 第29-30页 |
| 2．5．2 内部因素 | 第30-31页 |
| 2．6 薪酬设计的基本原则 | 第31-33页 |
| 第3章 南方多能集团薪酬体系现状 | 第33-45页 |
| 3．1 南方多能集团概况 | 第33-34页 |
| 3．2 南方多能集团薪酬体系现状 | 第34-38页 |
| 3．2．1 年薪制主要内容 | 第35-36页 |
| 3．2．2 综合薪酬制 | 第36-37页 |
| 3．2．3 其他员工固定工资制 | 第37-38页 |
| 3．3 南方多能集团薪酬体系评价 | 第38-45页 |
| 3．3．1 年薪制简评 | 第38-40页 |
| 3．3．2 综合薪酬制简评 | 第40-42页 |
| 3．3．3 固定工资制简评 | 第42-45页 |
| 第4章 南方多能集团薪酬体系的再设计 | 第45-65页 |
| 4．1 经营者年薪制 | 第45-54页 |
| 4．1．1 经营者年薪制设计的新原则 | 第45-46页 |
| ·年薪制重新设计的准备工作 | 第46页 |
| 4．1．3 新的年薪制设计的基本思路和主要内容 | 第46-54页 |
| 4．2 职能管理部门综合薪酬制 | 第54-61页 |
| 4．2．1 综合薪酬制主要适用对象 | 第54-55页 |
| 4．2．2 南方多能集团综合薪酬制设计步骤 | 第55-59页 |
| 4．2．3 综合薪酬制的主要内容 | 第59-61页 |
| 4．3 营销部门佣金工资制 | 第61-65页 |
| 4．3．1 部门等级的设计 | 第62页 |
| 4．3．2 工资的确定 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
