辉煌超导技术有限公司核心能力战略与实施
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 第一章 核心能力理论简述 | 第7-12页 |
| 第一节 核心能力理论的形成历史 | 第7-8页 |
| 第二节 如何形成核心能力 | 第8-12页 |
| 一、 识别已有的核心能力 | 第9-10页 |
| 二、 获取新的核心能力 | 第10页 |
| 三、 保持并扩展核心能力 | 第10-12页 |
| 第二章 辉煌公司的行业竞争力分析 | 第12-15页 |
| 第一节 辉煌公司简要背景 | 第12页 |
| 第二节 超导产品市场状况分析 | 第12-13页 |
| 第三节 中国超导导线材料产业环境分析 | 第13-15页 |
| 一、 民用口的五个高技术领域 | 第13页 |
| 二、 超导产业的起步 | 第13-14页 |
| 三、 超导产业的发展 | 第14-15页 |
| 第三章 辉煌公司的企业竞争力分析 | 第15-25页 |
| 第一节 技术前景分析 | 第15-16页 |
| 第二节 竞争对手分析 | 第16-18页 |
| 一、 美国超导公司 | 第16-17页 |
| 二、 NST公司 | 第17页 |
| 三、 北京有色金属研究总院 | 第17-18页 |
| 第三节 竞争优势分析 | 第18-21页 |
| 一、 政府扶持 | 第18页 |
| 二、 市场优势 | 第18-20页 |
| 三、 技术开发与合作 | 第20-21页 |
| 第四节 竞争劣势分析 | 第21-25页 |
| 一、 作为家族企业的劣势与挑战 | 第21-22页 |
| 二、 管理机制存在弊端 | 第22-23页 |
| 三、 缺乏有效的管理信息系统 | 第23-24页 |
| 四、 技术研发投入不足 | 第24页 |
| 五、 中国加入世界贸易组织带来的挑战 | 第24-25页 |
| 第四章 提升辉煌核心能力的战略及措施 | 第25-36页 |
| 第一节 培养对企业核心能力的正确认识 | 第25-27页 |
| 一、 核心能力是迅速适应外部环境的能力 | 第25页 |
| 二、 核心能力是企业的整体优势 | 第25页 |
| 三、 核心能力是资源的动态结合 | 第25-26页 |
| 四、 核心能力的特征 | 第26-27页 |
| 五、 核心能力的形成过程 | 第27页 |
| 第二节 辉煌公司的战略措施 | 第27-36页 |
| 一、 确立企业战略 | 第28页 |
| 二、 更新经营理念 | 第28-30页 |
| 三、 与国内企业合作，向下一体化 | 第30-31页 |
| 四、 培育企业文化 | 第31-32页 |
| 五、 突出能本文化与机制创新 | 第32-33页 |
| 六、 强化人才队伍建设 | 第33-34页 |
| 七、 技术创新与公司核心能力的构建 | 第34-35页 |
| 八、 加强信息、知识管理，创建学习型组织 | 第35-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
