广州市勤建置业有限公司--小公司市场营销策略分析
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-30页 |
| 引子 | 第11页 |
| 广州市勤建置业有限公司介绍 | 第11-14页 |
| 历史背景 | 第11-12页 |
| 公司组织架构及部门职责 | 第12-14页 |
| 合作方情况 | 第14页 |
| 房地产方面的政策 | 第14-16页 |
| 国家政策 | 第15页 |
| 金融政策 | 第15-16页 |
| 广州市房地产业现状 | 第16-20页 |
| 2001 年广州市房地产状况 | 第16-18页 |
| 2002 年广州市房地产状况 | 第18-19页 |
| 勤建置业的竞争者状况 | 第19-20页 |
| “万寿雅苑”项目 | 第20-28页 |
| 总体介绍 | 第21页 |
| 立项策划 | 第21页 |
| 市场定位 | 第21-24页 |
| 定价 | 第24-25页 |
| 广告与促销 | 第25-27页 |
| 成本控制 | 第27-28页 |
| 珠江新城项目介绍 | 第28-30页 |
| 珠江新城及“D3-1” | 第28-30页 |
| 第二部分 案例分析 | 第30-53页 |
| 1 房地产市场环境分析 | 第30-32页 |
| ·广州市房地产情况 | 第30-32页 |
| ·房地产政策 | 第30-31页 |
| ·房地产周期 | 第31-32页 |
| 2 广州市房地产行业经济特性分析 | 第32-34页 |
| 3 勤建置业竞争力分析 | 第34-38页 |
| ·行业内现有企业间的竞争 | 第35页 |
| ·供应商 | 第35-36页 |
| ·购买者 | 第36页 |
| ·替代品 | 第36-37页 |
| ·潜在进入者 | 第37-38页 |
| 4 勤建置业SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·机会 | 第38页 |
| ·威胁 | 第38-39页 |
| ·优势 | 第39页 |
| ·劣势 | 第39页 |
| ·SWOT战略组合 | 第39-40页 |
| 5 “万寿雅苑”项目STP分析 | 第40-41页 |
| ·市场细分 | 第40页 |
| ·目标顾客分析 | 第40页 |
| ·产品定位 | 第40-41页 |
| 6 “万寿雅苑”项目4P策略 | 第41-45页 |
| ·产品策略 | 第41页 |
| ·价格策略 | 第41-42页 |
| ·渠道策略 | 第42-43页 |
| ·促销策略 | 第43-45页 |
| ·广告 | 第43-44页 |
| ·人员推销 | 第44页 |
| ·公共关系 | 第44-45页 |
| ·销售推广 | 第45页 |
| 7 珠江新城项目宏观环境因素分析 | 第45-46页 |
| ·自然条件 | 第45页 |
| ·社会条件 | 第45页 |
| ·经济条件 | 第45-46页 |
| ·技术条件 | 第46页 |
| ·政治条件 | 第46页 |
| 8 勤建置业整合营销的设想 | 第46-52页 |
| ·勤建置业的整合营销沟通 | 第47页 |
| ·内部沟通 | 第47页 |
| ·外部沟通 | 第47页 |
| ·整合营销策略建议 | 第47-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 注释 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
