| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 国有企业改制后面临的管理问题 | 第11-23页 |
| 第一节 国有企业的改制 | 第11-15页 |
| 一． 成都XX厂的背景 | 第11-12页 |
| 二． 投资人A的基本情况 | 第12页 |
| 三． 成都XX厂的改制 | 第12-15页 |
| 第二节 改制后企业管理重建的必要性 | 第15-18页 |
| 一． 管理组织模式不能适应市场经济的要求 | 第15-16页 |
| 二． 市场信息处理方式不适应市场经济的要求 | 第16-17页 |
| 三． 激励和约束机制不适应市场经济的要求 | 第17-18页 |
| 四． 缺乏系统的财务管理体系 | 第18页 |
| 第三节 企业管理重建的思路 | 第18-23页 |
| 一． 确定企业发展战略目标 | 第19页 |
| 二． 重建企业的管理模式 | 第19-23页 |
| 第二章 成都XX有限公司发展战略规划 | 第23-32页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第23-27页 |
| 一． 变压器行业发展前景分析 | 第23-24页 |
| 二． 中小变压器行业竞争分析 | 第24-27页 |
| 第二节 企业的发展战略规划 | 第27-28页 |
| 一． 行业引力-企业实力矩阵分析 | 第27页 |
| 二． 确定公司的发展战略——集中战略 | 第27-28页 |
| 三． 成都XX有限公司发展远景规划 | 第28页 |
| 第三节 发展战略对企业管理模式的要求 | 第28-32页 |
| 一． 集中发展战略的优势和劣势 | 第28-29页 |
| 二． 集中发展战略对企业管理模式的要求 | 第29-32页 |
| 第三章 成都XX有限公司管理模式的重建思路 | 第32-41页 |
| 第一节 企业内部市场化管理模式要点及意义 | 第32-37页 |
| 一． 企业内部市场化管理模式的含义及实施要点 | 第32-34页 |
| 二． 企业内部市场管理模式的类型 | 第34-35页 |
| 三． 企业内部市场化中个体行为变化的特征分析 | 第35页 |
| 四． 实施企业内部市场化管理模式的积极意义 | 第35-36页 |
| 五． 企业内部市场化管理模式的适用性分析 | 第36-37页 |
| 第二节 企业内部市场化管理模式的一般模型及建立程序 | 第37-41页 |
| 一． 企业内部市场化管理模式的一般模型 | 第37-39页 |
| 二． 建立企业内部市场化管理模式的一般程序 | 第39-41页 |
| 第四章 成都XX有限公司内部市场化管理模式的建立 | 第41-58页 |
| 第一节 内部市场交易主体的确定 | 第41-47页 |
| 一． “内部企业”的建立 | 第41-46页 |
| 二． 各“内部企业”可支配资源的确定 | 第46-47页 |
| 第二节 内部市场的建立 | 第47-53页 |
| 一． 确定“内部企业”之间的交易关系 | 第47-48页 |
| 二． 明确内部市场交易原则 | 第48-50页 |
| 三． 建立内部市场的结算平台 | 第50-51页 |
| 四． 确定外部市场和内部市场的关系 | 第51-52页 |
| 五． 建立授权审批制度 | 第52-53页 |
| 第三节 利益共享机制的建立 | 第53-58页 |
| 一． 利益共享机制的含义 | 第53-54页 |
| 二． 各“内部企业”经营业绩评价方法 | 第54-56页 |
| 三． 企业薪酬体系的建立 | 第56-58页 |
| 第五章 成都XX有限公司管理重建过程及其效果 | 第58-64页 |
| 第一节 企业管理重建的过程 | 第58-59页 |
| 一． 企业管理重建的过程 | 第58-59页 |
| 二． 企业管理重建的实施方法 | 第59页 |
| 第二节 企业管理重建的效果 | 第59-62页 |
| 第三节 进一步完善企业管理重建的建议 | 第62-64页 |
| 一． 企业内部市场化管理模式的进一步完善 | 第62-63页 |
| 二． 企业管理重建尚待进一步深化 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |