广东建工集团--组织结构的调整优化

前言	第1-5页
中文摘要	第5-6页
英文摘要	第6-10页
案例	第10-30页
省建总时期	第10-14页
广东建工集团创建之初	第14-17页
兼并后的广东建工集团	第17-28页
未来展望	第28-30页
案例分析	第30-59页
1 集团组织结构调整优化过程及分析	第30-33页
2 集团组织结构调整优化前存在问题	第33-40页
·母子公司的功能不合理	第33-35页
·母公司投资中心的地位没有确立	第33-34页
·子公司成为投资中心	第34-35页
·盲目多元化和业务重复，规模效应难以产生	第35-37页
·过度分权，无法实现集团的统一战略	第37页
·管理幅度过宽，管理层次过宽	第37-39页
·组织结构模式不够合理	第39-40页
3 集团组织结构进一步优化构想	第40-59页
·组织结构的目标模式	第40-48页
·完善母子公司功能	第41-43页
·正确处理集权与分权关系	第43-44页
·建立专业化分工协作关系	第44-45页
·塑造扁平化的组织结构	第45-46页
·组织结构模式	第46-48页
·组织结构优化的具体措施	第48-59页
·集团组织结构的设置	第48-52页
·母公司的组织结构设置	第48-51页
·子公司的组织结构设置	第51-52页
·企业重组	第52-59页
·企业合并和业务重组	第53-57页
·母公司的兼并	第54-55页
·子公司的合并	第55-57页
·企业退出和业务剥离	第57-59页
·改制出售	第57-58页
·关闭破产	第58-59页
结语	第59-61页
参考文献	第61-62页
致谢	第62页