| 0 前言 | 第1-11页 |
| 1 职务分析理论概述 | 第11-20页 |
| 1．1 职务分析基本概念 | 第11页 |
| 1．2 职务分析成果 | 第11-12页 |
| 1．3 职务分析在国外公务员中的运用 | 第12-20页 |
| 1．3．1 国外公务员管理中的职务分析 | 第12-14页 |
| 1．3．2 美国政府职务分析运用实例 | 第14-20页 |
| 2 大连市地方税务局职务分析现状剖析 | 第20-29页 |
| 2．1 大连市地方税务局人事管理历程 | 第20-21页 |
| 2．2 大连市地方税务局当前职务分析 | 第21-26页 |
| 2．2．1 大连市地方税务局目前人员学历教育情况 | 第21-22页 |
| 2．2．2 2002年初征管改革后职务分析运用状况 | 第22-26页 |
| 2．3 大连市地方税务局当前职务分析所存在的问题 | 第26-29页 |
| 2．3．1 当前职务分析存在的问题 | 第26-27页 |
| 2．3．2 存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3 大连市地方税务局职务分析系统程序设计 | 第29-44页 |
| 3．1 成立特别工作小组 | 第29页 |
| 3．2 确定职务分析原则 | 第29-30页 |
| 3．3 用权变的职务分析方法收集信息 | 第30-38页 |
| 3．3．1 确定职务分析方法 | 第30-33页 |
| 3．3．2 开始收集信息 | 第33-38页 |
| 3．4 编写职务说明书 | 第38-43页 |
| 3．4．1 工作描述 | 第39-41页 |
| 3．4．2 工作规范 | 第41-43页 |
| 3．5 审核验证并全局推广 | 第43页 |
| 3．6 定期评估调整 | 第43-44页 |
| 4 职务分析实施的重要条件 | 第44-49页 |
| 4．1 领导层的认同和支持 | 第44页 |
| 4．2 自上而下地展开 | 第44-45页 |
| 4．3 分析结果与考核、奖励、晋升和培训挂钩 | 第45-49页 |