| 绪言 | 第1-8页 |
| 一、 项目和项目管理 | 第8-11页 |
| （一） 项目管理的概念 | 第8页 |
| （二） 国内、外项目管理发展及主要理论或体系 | 第8-9页 |
| （三） 世行贷款项目 | 第9-11页 |
| 二、 利用世行贷款发展节水灌溉项目（WCP）的介绍及特点 | 第11-14页 |
| （一） 项目介绍 | 第11-13页 |
| （二） 本项目特点 | 第13-14页 |
| 三、 WCP项目管理模式 | 第14-19页 |
| （一） 运行管理模式（流程图） | 第14-15页 |
| （二） 形成概念，确定问题和使命 | 第15页 |
| （三） 制定战略 | 第15-16页 |
| （四） 可行性研究（FS） | 第16-18页 |
| （五） 项目实施计划（PIP） | 第18页 |
| （六） 评估、谈判与签署 | 第18页 |
| （七） 实施 | 第18-19页 |
| （八） 后评估 | 第19页 |
| 四、 WCP在项目管理中的具体做法 | 第19-41页 |
| （一） 采购管理 | 第19-23页 |
| 1、 项目采购管理 | 第19页 |
| 2、 世行贷款项目采购 | 第19-20页 |
| 3、 本项目采购管理的具体做法 | 第20-23页 |
| （二） 人力资源管理 | 第23-27页 |
| 1、 项目人力资源管理 | 第23页 |
| 2、 本项目在人力资源管理中的具体做法 | 第23-27页 |
| （三） 项目计划管理 | 第27-35页 |
| 1、 世界银行项目的计划管理 | 第27页 |
| 2、 本项目在计划管理中的具体做法——计划贷款管理模式 | 第27-35页 |
| （四） 项目监测与评价 | 第35-38页 |
| 1、 监测与评价的作用 | 第35-36页 |
| 2、 监测评价的内容与方法 | 第36-37页 |
| 3、 监测评价的工具——MIS系统 | 第37-38页 |
| （五） 检查与监督 | 第38-39页 |
| 1、 检查与监督的作用 | 第38页 |
| 2、 监督的依据和内容 | 第38页 |
| 3、 检查与监督方法 | 第38-39页 |
| （六） 项目运行管理 | 第39-41页 |
| 1、 项目运行管理重要性 | 第39-40页 |
| 2、 本项目在完善运行管理的作法 | 第40-41页 |
| 五、 总结及启示 | 第41-46页 |
| （一） 该项目管理上的可借鉴之处 | 第41-43页 |
| （二） 有待改进之处 | 第43-44页 |
| （三） 对我国项目管理的若干启示 | 第44-45页 |
| （四） 总结 | 第45-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |