| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第一章 项目管理在新车型开发中的应用 | 第6-12页 |
| 第一节 项目管理在国内外新车型开发中应用的基本情况 | 第6-9页 |
| 第二节 一汽大众新车型开发项目管理发展历程 | 第9-12页 |
| 第二章 一汽大众新车型开发项目管理存在的问题及原因分析 | 第12-16页 |
| 第一节 一汽大众新车型开发项目管理存在的问题 | 第12-14页 |
| 第二节 一汽大众新车型开发项目管理问题原因分析 | 第14-16页 |
| 第三章 一汽大众新车型开发项目管理成熟度评价及改进方案 | 第16-29页 |
| 第一节 项目管理成熟度模型简介 | 第16-22页 |
| 第二节 一汽大众新车型项目管理成熟度评价 | 第22-26页 |
| 第三节 一汽大众新车型项目管理改进方案 | 第26-29页 |
| 第四章 解决一汽大众新车型开发项目管理问题具体对策 | 第29-61页 |
| 第一节 强化产品定义流程 | 第29-36页 |
| 第二节 强化项目组织机构 | 第36-47页 |
| 第三节 引入项目管理工具，强化项目控制过程 | 第47-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 论文摘要 | 第64-68页 |
| Abstract | 第68-72页 |
| 后记 | 第72页 |