| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-20页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-19页 |
| ·对国内外研究现状的评价 | 第19-20页 |
| ·本文的写作思路和写作方法 | 第20-21页 |
| ·本文的写作思路 | 第20页 |
| ·本文的写作方法 | 第20-21页 |
| 第二章 企业文化、民营企业概述及我国民营企业文化现状 | 第21-35页 |
| ·企业文化概述 | 第21-24页 |
| ·企业文化的界定 | 第21-23页 |
| ·企业文化的作用 | 第23-24页 |
| ·我国民营企业概述 | 第24-30页 |
| ·民营企业的界定 | 第24-26页 |
| ·我国民营企业发展历程 | 第26-28页 |
| ·我国民营企业的现状 | 第28-30页 |
| ·我国民营企业文化现状 | 第30-35页 |
| ·民营企业文化建设取得的成绩 | 第30-32页 |
| ·我国民营企业文化建设存在的问题 | 第32-35页 |
| 第三章 温州民营企业文化主要特点及影响因素 | 第35-61页 |
| ·温州民营企业的特点 | 第35-36页 |
| ·温州民营企业文化现状调查 | 第36-48页 |
| ·样本描述 | 第36-38页 |
| ·问卷内容及结果统计 | 第38-44页 |
| ·问卷调查及访谈结果分析 | 第44-47页 |
| ·问卷调查和访谈结论 | 第47-48页 |
| ·温州民营企业文化的主要特点 | 第48-55页 |
| ·缺乏明确的价值观 | 第49-50页 |
| ·家族主义文化 | 第50-53页 |
| ·唯功利性 | 第53-54页 |
| ·老板文化 | 第54页 |
| ·弱遗传性和较随意性 | 第54-55页 |
| ·影响温州民营企业文化形成的主要因素 | 第55-61页 |
| ·温州民营企业发展的历程 | 第55-58页 |
| ·本土永嘉文化的影响 | 第58-59页 |
| ·温州民营企业家的素质 | 第59-61页 |
| 第四章 温州民营企业文化建设的原则、主要内容和措施 | 第61-83页 |
| ·温州民营企业文化建设原则 | 第62-63页 |
| ·兼容并蓄原则 | 第62页 |
| ·行业共性和企业个性相结合原则 | 第62页 |
| ·循序渐进原则 | 第62-63页 |
| ·全员参与原则 | 第63页 |
| ·温州民营企业文化各部分建设的主要内容 | 第63-74页 |
| ·温州民营企业精神文化建设 | 第64-67页 |
| ·温州民营企业制度文化建设 | 第67-69页 |
| ·温州民营企业行为文化建设 | 第69-71页 |
| ·温州民营企业物质文化建设 | 第71-74页 |
| ·温州民营企业文化建设的主要措施 | 第74-83页 |
| ·提炼企业价值观 | 第74-76页 |
| ·建立完善的现代企业制度 | 第76-79页 |
| ·提升民营企业家素质 | 第79-81页 |
| ·扬长避短永嘉文化 | 第81-83页 |
| 第五章 个案分析——奥康企业文化研究 | 第83-92页 |
| ·奥康集团简介 | 第83-84页 |
| ·奥康集团企业文化概述 | 第84-89页 |
| ·奥康集团企业文化现状 | 第84-88页 |
| ·奥康集团企业文化主要特点 | 第88-89页 |
| ·奥康集团企业文化建设的改进建议 | 第89-92页 |
| ·创建学习型组织 | 第89-91页 |
| ·创新奥康集团企业文化 | 第91-92页 |
| 结语 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-99页 |
| 附录1 | 第99-101页 |
| 附录2 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102页 |