| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11页 |
| ·研究的框架 | 第11-12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-38页 |
| ·大规模定制文献综述 | 第13-20页 |
| ·营销组织文献综述 | 第20-34页 |
| ·大规模定制模式下的营销组织研究现状 | 第34-38页 |
| 第3章 国内企业大规模定制的实施现状分析 | 第38-46页 |
| ·国内企业实行大规模定制的必要性 | 第38-39页 |
| ·国内大规模定制企业经济性的实现 | 第39-42页 |
| ·国内企业大规模定制的发展现状 | 第42-43页 |
| ·国内企业实施大规模定制的制约因素 | 第43-46页 |
| 第4章 大规模定制对营销组织的要求 | 第46-55页 |
| ·大规模定制对营销组织职能的要求 | 第46-49页 |
| ·大规模定制对营销组织结构的要求 | 第49-51页 |
| ·大规模定制对营销组织角色的要求 | 第51-52页 |
| ·大规模定制模式下传统营销组织结构的局限性 | 第52-55页 |
| 第5章 大规模定制模式下国内企业营销组织结构的设计 | 第55-66页 |
| ·大规模定制模式下国内营销组织结构设计的原则 | 第55-56页 |
| ·大规模定制模式下营销组织的变革方向 | 第56-57页 |
| ·大规模定制下的网络营销组织结构设计 | 第57-60页 |
| ·大规模定制下营销联盟的结构设计 | 第60-66页 |
| 第6章 案例分析—海尔集团营销组织重构的分析 | 第66-72页 |
| ·背景分析 | 第66-67页 |
| ·海尔集团营销组织的调整阶段 | 第67-70页 |
| ·海尔集团成功实施大规模定制的保障措施 | 第70-72页 |
| 第7章 结论 | 第72-74页 |
| ·本研究的基本结论 | 第72页 |
| ·本研究的局限性 | 第72-73页 |
| ·进一步研究的展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |