| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-21页 |
| ·文章研究背景 | 第8-15页 |
| ·精益生产的提出 | 第9页 |
| ·精益生产理论介绍 | 第9-15页 |
| ·精益生产的特点及国内外研究状况 | 第15-19页 |
| ·精益生产的特点 | 第15-17页 |
| ·精益生产国内外的研究状况 | 第17-19页 |
| ·本文的主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 精益生产在国外应用状况及精益生产工艺流程的特点 | 第21-34页 |
| ·精益生产在国外的应用 | 第21-28页 |
| ·精益生产在日本的应用状况及效果 | 第21-24页 |
| ·精益生产在美国的应用状况及效果 | 第24-28页 |
| ·精益生产工艺流程的特点 | 第28-33页 |
| ·标准作业 | 第28-29页 |
| ·多技能作业员 | 第29-30页 |
| ·设备的合理布置 | 第30-32页 |
| ·设备的快速整备 | 第32页 |
| ·全面质量管理 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第三章 A公司的车间管理现状及应用精益生产的意义 | 第34-48页 |
| ·A公司简介 | 第34页 |
| ·A公司产品特性及生产流程简介 | 第34-36页 |
| ·A公司产品介绍 | 第34-35页 |
| ·A公司产品主要工艺 | 第35页 |
| ·A公司生产流程简介 | 第35-36页 |
| ·A公司车间管理现状与存在问题 | 第36-46页 |
| ·生产过程组织方面 | 第36-44页 |
| ·原材料、在制品管理方面 | 第44-46页 |
| ·A公司实施流程精益化的意义 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第四章 A公司生产车间应用精益生产的设想 | 第48-59页 |
| ·建立精益生产推进小组及营造精益氛围 | 第48-53页 |
| ·推进小组的建立及精益思想的强调 | 第48页 |
| ·公布新的业绩考核制度 | 第48-53页 |
| ·认真做好生产流程精益化的策划工作 | 第53页 |
| ·生产线的改造及改善 | 第53-58页 |
| ·重组生产线 | 第53-55页 |
| ·部分原材料输送物流的优化 | 第55-56页 |
| ·积极推行5S管理 | 第56-58页 |
| ·推进持续改善活动 | 第58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第五章 A公司生产流程精益化后的效果及论文创新点的提出 | 第59-65页 |
| ·生产流程精益改善前后的效果对比 | 第59-62页 |
| ·直接经济效益方面 | 第59-61页 |
| ·产品质量方面 | 第61页 |
| ·公司员工方面 | 第61-62页 |
| ·论文创新点的提出 | 第62-64页 |
| ·小结 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 第七章 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |