| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-15页 |
| 一、问题的提出 | 第7-9页 |
| 二、论文的基本框架 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| (一) 国外研究状况 | 第10-12页 |
| (二) 国内研究状况 | 第12-14页 |
| 四、研究的方法 | 第14-15页 |
| 第一章 我国AMC 概述 | 第15-27页 |
| 一、我国AMC 的组建背景 | 第15-19页 |
| （一） 国际背景 | 第16-17页 |
| （二） 国内背景 | 第17-19页 |
| 二、我国AMC 的运行特征 | 第19-22页 |
| （一） 我国AMC 具有明显的政策属性 | 第19-20页 |
| （二） 政策性收购和市场化处置的经营模式，决定了我国AMC 的亏损经营 | 第20页 |
| （三） 一元化的产权结构，决定了我国AMC“官办官营”的身份 | 第20-21页 |
| （四） 多元化监管，阻碍了资产管理公司的持续发展，增加了资产管理公司的运营成本 | 第21页 |
| （五） 弱势的法律地位与其所承担的使命不相符合 | 第21-22页 |
| 三、我国AMC 的运营成果 | 第22-27页 |
| （一） 化解商业银行金融风险 | 第22-24页 |
| （二） 帮助国有企业扭亏脱困 | 第24-26页 |
| （三） 回收资金保全国有资产 | 第26-27页 |
| 第二章 我国AMC 商业化转型发展分析 | 第27-34页 |
| 一、我国AMC 长期存在的必要性 | 第27-28页 |
| （一） 依然存在大量不良资产有待处置 | 第27页 |
| （二） 我国 AMC 处置不良资产的优势 | 第27-28页 |
| 二、商业化转型发展是我国AMC 长期存在的必然选择 | 第28-34页 |
| （一） 我国 AMC 现有运行模式弊端分析 | 第28-30页 |
| （二） 商业化转型发展是 AMC 长期存在的必然选择 | 第30-31页 |
| （三） AMC 商业化转型对我国转轨经济的战略意义 | 第31-34页 |
| 第三章 我国AMC 转型为金融控股集团分析 | 第34-51页 |
| 一、我国AMC 转型金融控股集团的必要性 | 第34-42页 |
| （一） 金融控股集团的概念 | 第34-37页 |
| （二） 我国 AMC 转型发展的可能选择 | 第37-38页 |
| （三） 我国 AMC 在商业化转型方面的探索 | 第38-41页 |
| （四） 金融控股集团是我国AMC 转型发展的必然选择 | 第41-42页 |
| 二、我国AMC 转型为金融控股集团的SWOT 分析 | 第42-48页 |
| （一） SWOT 分析理论 | 第42-43页 |
| （二） 我国 AMC 转型为金融控股集团的SWOT 分析 | 第43-48页 |
| 三、政策建议 | 第48-51页 |
| （一） 增强 AMC 的法律地位 | 第48页 |
| （二） 完善 AMC 运行环境 | 第48-49页 |
| （三） 完善我国 AMC 的公司治理结构 | 第49页 |
| （四） 清算政策资产处置的损失 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |
