QL电力股份有限公司发电业务战略设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9页 |
| ·论文框架 | 第9-10页 |
| 2 经营战略理论及方法综述 | 第10-18页 |
| ·经营战略理论综述 | 第10-13页 |
| ·企业战略思维的基本模式 | 第13-15页 |
| ·波特的五种力量模型分析方法 | 第15-16页 |
| ·波特价值链分析方法 | 第16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 3 电力企业外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·行业特点 | 第18页 |
| ·全国电力行业现状分析 | 第18-29页 |
| ·电力行业未来发展趋势 | 第29-32页 |
| 4 陕西电力行业结构和竞争分析 | 第32-39页 |
| ·陕西电力市场发展现状分析 | 第32-34页 |
| ·陕西发电市场竞争态势分析 | 第34-37页 |
| ·陕西电力市场未来发展前景展望 | 第37-39页 |
| 5 QL公司内部环境分析 | 第39-43页 |
| ·地区资源与能力 | 第39页 |
| ·OL资源和能力分析 | 第39-43页 |
| 6 QL发电业务战略定位分析 | 第43-58页 |
| ·战略选择与定位 | 第43-57页 |
| ·QL对现有发电业务应采取的对策 | 第57页 |
| ·OL未来发展前瞻 | 第57-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| ·基本研究结论 | 第58页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
