钢铁企业设备管理中6σ精益运营理论应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第12页 |
| ·国内外相关理论的研究现状和发展趋势 | 第12-13页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 六西格玛精益运营管理理论 | 第15-23页 |
| ·六西格玛(6σ) | 第15-20页 |
| ·六西格玛的含义 | 第15-17页 |
| ·六西格玛流程改进的方法学 | 第17页 |
| ·六西格玛DMAIC方法简介 | 第17-20页 |
| ·六西格玛的管理特点 | 第20页 |
| ·精益生产 | 第20-23页 |
| ·精益生产的发展 | 第21页 |
| ·精益生产的本质 | 第21-23页 |
| 第三章 六西格玛精益运营管理 | 第23-40页 |
| ·六西格玛精益运营 | 第23-24页 |
| ·六西格玛精益运营中设备管理制度及流程的完善 | 第24-35页 |
| ·设备管理的核心:点检定修制 | 第24-25页 |
| ·设备检修制度的完善 | 第25-29页 |
| ·设备点检管理制度及流程完善 | 第29-33页 |
| ·备件管理制度及流程完善 | 第33-35页 |
| ·设备管理保全机制 | 第35-40页 |
| ·保障机制 | 第35-37页 |
| ·激励机制 | 第37-38页 |
| ·自我完善机制 | 第38页 |
| ·创新机制 | 第38-40页 |
| 第四章 烧结设备六西格玛精益运营实践 | 第40-57页 |
| ·问题及改善机会 | 第40-41页 |
| ·确定关键业务要求 | 第41-42页 |
| ·项目构成及计划 | 第42页 |
| ·流程分析 | 第42-46页 |
| ·测量阶段 | 第46-48页 |
| ·分析阶段 | 第48-51页 |
| ·改进阶段 | 第51-53页 |
| ·控制阶段 | 第53-57页 |
| 第五章 结论和展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·进一步展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
