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浙江教育科技频道的专业化生存

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
引言第9-11页
第1章 浙江教育科技频道的现状分析第11-26页
   ·收视率和地位第11页
   ·频道定位、构成及特色第11-15页
     ·频道定位第11-14页
     ·频道构成第14页
     ·频道特色第14-15页
   ·晚间节目分析第15-26页
     ·节目收视率第15-17页
     ·高收视率的原因第17-26页
第2章 浙江教育科技频道的经营策略第26-39页
   ·营销新思路第26-28页
     ·以知名度吸引受众,带动收视第26-27页
     ·多角度争取广告商第27-28页
   ·重视人本,量化管理第28-30页
     ·以人为本,人性化管理第28-29页
     ·量化管理制度第29-30页
   ·巧借辅助力量第30-33页
     ·借助活动扩大影响第30-31页
     ·借助主持人提升质量第31-32页
     ·借助合作做大做强第32-33页
   ·打响品牌战役第33-37页
     ·打造品牌节目第33-34页
     ·打造品牌活动第34页
     ·打造频道特色形象第34-35页
     ·提升频道文化内涵第35-36页
     ·提升频道美誉度第36-37页
     ·品牌推广与宣传第37页
   ·多条腿走路——跨媒体的成功第37-39页
第3章 浙江教育科技频道对电视频道专业化生存的启示第39-50页
   ·找准频道定位第39-40页
   ·重视媒介环境第40-42页
   ·树立频道品牌第42-45页
     ·打造品牌栏目第42页
     ·打造鲜明的频道形象第42-43页
     ·不断创新,彰显特色第43-45页
     ·打造品牌主持人第45页
   ·科学管理营销第45-47页
   ·多元资本运营第47-48页
   ·巧借活动宣传第48页
   ·加强互动合作第48-50页
结语第50-51页
参考文献第51-53页
谢辞第53页

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