萍钢公司并购九江钢厂案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业并购相关理论概述 | 第16-23页 |
| ·并购动因理论 | 第16-19页 |
| ·并购赞成论 | 第17-18页 |
| ·并购怀疑论 | 第18-19页 |
| ·并购效应理论 | 第19-23页 |
| ·并购与产业集中 | 第19-20页 |
| ·并购与资源配置 | 第20页 |
| ·并购与经济发展 | 第20页 |
| ·并购与就业 | 第20-21页 |
| ·并购与股东财富 | 第21-22页 |
| ·并购与企业经营绩效 | 第22-23页 |
| 第3章 萍钢并购九钢的背景及原因 | 第23-31页 |
| ·萍钢和九钢简介 | 第23-24页 |
| ·萍钢简介 | 第23页 |
| ·九钢简介 | 第23-24页 |
| ·萍钢并购九钢的背景 | 第24-27页 |
| ·国家产业政策的要求 | 第24页 |
| ·企业打造品牌的需要 | 第24-25页 |
| ·市场资源配置的要求 | 第25-26页 |
| ·企业自身发展的需要 | 第26-27页 |
| ·选择并购九钢的原因 | 第27-29页 |
| ·萍钢的优势 | 第27-28页 |
| ·九钢的优势 | 第28-29页 |
| ·萍钢并购九钢的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 第4章 并购过程 | 第31-41页 |
| ·并购途径的选择 | 第31-32页 |
| ·并购价格的确定 | 第32-34页 |
| ·并购的实际操作 | 第34-35页 |
| ·并购后的整合 | 第35-41页 |
| ·公司治理结构整合 | 第36页 |
| ·人力资源整合 | 第36-37页 |
| ·财务整合 | 第37-38页 |
| ·管理模式整合 | 第38-39页 |
| ·企业文化整合 | 第39-41页 |
| 第5章 萍钢并购九钢效果分析 | 第41-52页 |
| ·并购协同效应分析 | 第41-46页 |
| ·价值链分析方法 | 第41-42页 |
| ·萍钢并购九钢协同效应的主要领域 | 第42-46页 |
| ·并购实际效果分析 | 第46-52页 |
| ·实际经济效益分析 | 第47-48页 |
| ·实际社会效果分析 | 第48-50页 |
| ·并购后的规模扩张 | 第50-52页 |
| 第6章 萍钢并购九钢案例的启示 | 第52-58页 |
| ·树立“合作共赢”的并购理念 | 第52-53页 |
| ·并购前企业需做好充分准备 | 第53-54页 |
| ·重视政府对并购活动的影响 | 第54-56页 |
| ·重视并购后的文化整合 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
