基于价值流管理的离散制造企业精益生产运作研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·课题研究的背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第12-14页 |
| ·精益运作研究的国内外现状 | 第12-13页 |
| ·价值流研究的国内外现状 | 第13-14页 |
| ·研究的思路和内容 | 第14-15页 |
| ·课题研究的思路 | 第14-15页 |
| ·论文研究内容 | 第15页 |
| ·课题研究的创新点 | 第15-16页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| 第二章 离散制造企业价值流管理 | 第17-29页 |
| ·离散制造企业相关介绍 | 第17-18页 |
| ·离散型制造企业的界定 | 第17页 |
| ·离散型制造企业的运作特点 | 第17-18页 |
| ·价值流管理 | 第18-20页 |
| ·价值流的内涵 | 第18-19页 |
| ·价值流的性质 | 第19-20页 |
| ·价值流管理的含义 | 第20页 |
| ·价值流图 | 第20-26页 |
| ·价值流图的含义和优点 | 第20-21页 |
| ·价值流图的制定 | 第21-25页 |
| ·价值流图分析 | 第25-26页 |
| ·价值流图形面临的问题 | 第26-28页 |
| ·运用价值流图形法的难题 | 第26-27页 |
| ·价值流图形法受限于其使用的环境 | 第27页 |
| ·价值流图形法的限制点 | 第27-28页 |
| ·价值流管理的作用 | 第28-29页 |
| 第三章 精益运作实施方法 | 第29-38页 |
| ·精益运作模式 | 第29-33页 |
| ·精益生产运作思想 | 第29-30页 |
| ·传统生产模式与精益运作模式及其比较 | 第30-33页 |
| ·精益运作战略 | 第33-34页 |
| ·运作战略与经营战略 | 第33页 |
| ·精益运作的战略决策 | 第33-34页 |
| ·精益运作的管理原则 | 第34-35页 |
| ·精益运作建立步骤 | 第35-38页 |
| ·设计培训计划 | 第35-36页 |
| ·浪费分析 | 第36页 |
| ·创建组织结构 | 第36页 |
| ·建立精益价值流“模型” | 第36-38页 |
| 第四章 基于价值流管理的精益运作模型 | 第38-49页 |
| ·连续价值流的物流系统模型 | 第38-39页 |
| ·库存管理模型 | 第39-45页 |
| ·库存管理方法 | 第39-40页 |
| ·基于价值流的库存管理方法 | 第40-42页 |
| ·基于价值流的离散企业库存管理模型 | 第42-45页 |
| ·生产调度模型 | 第45-49页 |
| ·离散企业产品生产调度决策模型 | 第45-46页 |
| ·生产调度模型的流程图设计 | 第46-47页 |
| ·离散企业精益生产调度决策的运行机理 | 第47-49页 |
| 第五章 案例分析 | 第49-59页 |
| ·企业现状 | 第49-50页 |
| ·企业精益运作模式 | 第50-51页 |
| ·企业的组织结构 | 第50页 |
| ·企业的管理方法 | 第50-51页 |
| ·应用 Flexsim 进行仿真 | 第51-55页 |
| ·仿真目标 | 第51页 |
| ·包装车间的物理模型 | 第51-52页 |
| ·建立Flexsim 模型，进行设施布局 | 第52页 |
| ·定义“流” | 第52-53页 |
| ·参数设定 | 第53-54页 |
| ·编译运行仿真模型进行实时仿真 | 第54-55页 |
| ·评价 | 第55-59页 |
| ·仿真结果 | 第55-57页 |
| ·仿真结果分析 | 第57页 |
| ·改进后的仿真结果 | 第57-58页 |
| ·比较总结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 在学研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
