| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-10页 |
| ·HCE公司现有组织模式 | 第8-10页 |
| ·HCE公司传统的产品研发管理问题及原因分析 | 第10页 |
| ·本文结构和研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 项目管理综述 | 第12-21页 |
| ·项目管理的沿革 | 第12页 |
| ·项目管理技术 | 第12-14页 |
| ·我国项目管理研究状况 | 第14-15页 |
| ·新产品开发中的项目管理的研究现状 | 第15-19页 |
| ·产品开发过程 | 第15页 |
| ·新产品开发过程模型 | 第15-17页 |
| ·产品开发过程重组 | 第17-18页 |
| ·面向并行工程的产品开发过程 | 第18-19页 |
| ·新产品开发项目管理的作用和特征 | 第19-20页 |
| ·项目管理与企业组织的变革 | 第20-21页 |
| 第三章 HCE公司产品研发项目管理应用 | 第21-47页 |
| ·项目管理的概念、特性、内涵等 | 第21-25页 |
| ·项目管理的概念 | 第21页 |
| ·项目管理的特性 | 第21-23页 |
| ·项目管理的内涵 | 第23-24页 |
| ·项目管理的层次 | 第24-25页 |
| ·现代项目管理的理论 | 第25-26页 |
| ·现代项目管理体系 | 第25页 |
| ·现代项目管理的基本方法 | 第25-26页 |
| ·HCE公司产品研发项目管理简述 | 第26-28页 |
| ·产品研发实行项目管理 | 第27页 |
| ·设立统筹管理部门 | 第27页 |
| ·制定研发项目管理计划 | 第27页 |
| ·绘制TRRT （任务资源关系表） | 第27页 |
| ·项目计划的评审及调整 | 第27-28页 |
| ·计划的调整与更新 | 第28页 |
| ·HCE公司的产品研发项目管理流程 | 第28-36页 |
| ·流程管理的定义 | 第28页 |
| ·流程管理的本质和层面 | 第28页 |
| ·HCE公司的产品研发项目管理流程 | 第28-36页 |
| ·产品研发项目管理关键点 | 第36-38页 |
| ·研发项目评价指标体系的确定 | 第36-37页 |
| ·研发项目的分组原则 | 第37页 |
| ·研发项目组的有效性评价 | 第37-38页 |
| ·产品研发项目管理的难点 | 第38-39页 |
| ·强调短期目标 | 第38页 |
| ·目标设定困难 | 第38页 |
| ·无法权变 | 第38页 |
| ·管理的时效问题 | 第38-39页 |
| ·管理的效果 | 第39页 |
| ·HCE公司产品研发项目管理优化措施之一（目标管理法） | 第39-43页 |
| ·目标管理法( Management By Objectives , MBO )的概念 | 第39页 |
| ·HCE公司是如何实行目标管理法的 | 第39-43页 |
| ·HCE公司产品研发项目管理优化措施之二（FMEA应用） | 第43-47页 |
| ·FMEA 的定义 | 第43-44页 |
| ·FMEA 的核心思维 | 第44页 |
| ·FMEA 的功用 | 第44页 |
| ·D－FMEA 的工具箱 | 第44-45页 |
| ·HCE公司的FMEA 应用 | 第45-47页 |
| 第四章 项目管理过程中的沟通及项目经理人的培养 | 第47-61页 |
| ·项目管理过程中的沟通 | 第47-53页 |
| ·沟通的作用 | 第47页 |
| ·沟通的方式 | 第47-49页 |
| ·沟通的方法 | 第49-52页 |
| ·项目管理信息系统的建立 | 第52-53页 |
| ·项目经理的培养 | 第53-61页 |
| ·项目经理人的职责 | 第53-54页 |
| ·项目经理的技能 | 第54-58页 |
| ·培养项目经理所需要的能力 | 第58-59页 |
| ·HCE公司培养项目经理的实践 | 第59-61页 |
| 第五章 建立项目管理模式的组织机构 | 第61-69页 |
| ·现行组织机构的评价 | 第61-63页 |
| ·项目管理组织设计 | 第63-67页 |
| ·实行以团队为主的项目管理方式 | 第67-69页 |
| 全文总结 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
