X公司物业管理前期介入阶段人员编制设计与应用
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·问题提出 | 第12-13页 |
| ·本文的目的和意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的研究流程 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论简介 | 第16-26页 |
| ·物业管理前期介入的基本概念 | 第16-17页 |
| ·物业管理前期介入与项目管理的关系 | 第17-18页 |
| ·项目的定义 | 第17-18页 |
| ·项目管理的一般定义 | 第18页 |
| ·物业管理前期介入属于项目管理范畴 | 第18页 |
| ·人员编制的理论基础 | 第18-22页 |
| ·人员编制基本概念 | 第18-19页 |
| ·基于企业战略规划角度的人员编制 | 第19-20页 |
| ·机构编制的基本理论 | 第20-22页 |
| ·制定人员编制的基本方法 | 第22-24页 |
| ·项目管理的内外部沟通 | 第24-26页 |
| 第3章 X公司人力资源管理现状及隐忧 | 第26-36页 |
| ·X公司概述 | 第26-27页 |
| ·X公司人力资源管理现状 | 第27-34页 |
| ·人力资源管理理念 | 第27页 |
| ·人力资源管理框架 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理架构 | 第28-29页 |
| ·X公司现有企业管理模式 | 第29页 |
| ·C项目概况 | 第29-34页 |
| ·X公司物业管理前期介入阶段人员编制的隐忧 | 第34-36页 |
| ·组织结构设计问题 | 第34页 |
| ·劳动合同关系问题 | 第34页 |
| ·工作分析问题 | 第34-35页 |
| ·现场运作效果问题 | 第35-36页 |
| 第4章 X公司人员编制设计 | 第36-67页 |
| ·设计框架 | 第36-37页 |
| ·组织结构设计 | 第37-46页 |
| ·企业竞争战略 | 第37-38页 |
| ·核心竞争力导向与战略目标 | 第38-39页 |
| ·主导业务流程 | 第39-44页 |
| ·从管理流程上改进组织结构设计 | 第44-46页 |
| ·工作分析设计 | 第46-57页 |
| ·工作岗位设计 | 第46-51页 |
| ·工作分析 | 第51-52页 |
| ·项目经理及各业务主管工作分析 | 第52-57页 |
| ·人员编制核算 | 第57-61页 |
| ·项目预算 | 第57页 |
| ·各部门人员编制核定 | 第57-61页 |
| ·物业管理前期介入实施中与开发商的沟通 | 第61-67页 |
| ·与开发商沟通的注意要点 | 第61-62页 |
| ·沟通管理首先是计划管理 | 第62-63页 |
| ·沟通管理中的主要障碍及解决办法 | 第63-65页 |
| ·积极与开发商就人员编制问题保持沟通 | 第65-67页 |
| 第5章 X公司人员编制设计的应用 | 第67-76页 |
| ·招聘阶段编制设计的应用 | 第67-70页 |
| ·前期介入阶段人员招聘的特殊性 | 第67-68页 |
| ·X公司招聘流程 | 第68-70页 |
| ·培训阶段编制设计的应用 | 第70-73页 |
| ·前期介入阶段人员培训的特殊性 | 第70-71页 |
| ·X公司的培训工作流程 | 第71-73页 |
| ·绩效考核阶段编制设计的应用 | 第73-76页 |
| ·前期介入阶段绩效考核的特殊性 | 第73-74页 |
| ·X公司前期介入阶段的考核流程 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附件 | 第81-83页 |
