摩托罗拉手机中国竞争战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·摩托罗拉中国手机业务近年持续走低 | 第11-12页 |
| ·原因的猜想与问题的提出 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容、目的与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 竞争战略理论 | 第15-20页 |
| ·竞争战略定义 | 第15-16页 |
| ·竞争战略的一个核心和两个基本属性 | 第16-17页 |
| ·竞争战略制定 | 第17页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第17-20页 |
| ·成本领先战略(Cost Leadership) | 第17-18页 |
| ·差异化战略(Differentiation) | 第18页 |
| ·目标集中战略(Focus) | 第18-20页 |
| 第3章 中国手机产业五力分析 | 第20-38页 |
| ·买方 | 第20-22页 |
| ·供方 | 第22-24页 |
| ·芯片供应 | 第22-23页 |
| ·系统供应 | 第23页 |
| ·其它组件 | 第23-24页 |
| ·现有竞争者 | 第24-35页 |
| ·诺基亚 | 第24-28页 |
| ·三星 | 第28-32页 |
| ·索爱 | 第32-35页 |
| ·替代品和新进入者 | 第35-36页 |
| ·产业核心动力 | 第36-38页 |
| 第4章 摩托罗拉中国SWOT分析 | 第38-52页 |
| ·公司简介 | 第38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-44页 |
| ·竞争战略对比分析 | 第44-49页 |
| ·产品策略 | 第44-45页 |
| ·价格策略 | 第45-47页 |
| ·渠道策略 | 第47-48页 |
| ·品牌策略 | 第48-49页 |
| ·败北原因的结论 | 第49-52页 |
| 第5章 摩托罗拉手机中国竞争战略分析 | 第52-63页 |
| ·产业发展方向 | 第52-55页 |
| ·机遇与挑战 | 第55-57页 |
| ·竞争定位与竞争战略建议 | 第57-63页 |
| ·竞争定位 | 第57-58页 |
| ·竞争战略 | 第58-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
