基于价值网理论的战略力学分析
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·现实背景 | 第8页 |
| ·理论背景 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·战略需求的寻找与度量 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第10-13页 |
| ·总体研究思路 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-39页 |
| ·价值网理论 | 第13-18页 |
| ·从价值链到价值网 | 第13-16页 |
| ·价值网理论 | 第16-18页 |
| ·战略联盟的研究综述 | 第18-26页 |
| ·战略联盟研究现状 | 第19页 |
| ·弥补战略缺口的战略联盟 | 第19-20页 |
| ·减少交易成本的战略联盟 | 第20-21页 |
| ·优化资源配置的战略联盟 | 第21-22页 |
| ·优化社会网络的战略联盟 | 第22-23页 |
| ·获取知识与组织学习的战略联盟 | 第23-25页 |
| ·战略联盟的发展趋势 | 第25-26页 |
| ·场理论在社会科学中的运用 | 第26-39页 |
| ·社会场 | 第27-28页 |
| ·管理场 | 第28页 |
| ·经济场 | 第28-29页 |
| ·营销场 | 第29-30页 |
| ·教育场 | 第30页 |
| ·资源场和金融场 | 第30-31页 |
| ·传播场 | 第31-32页 |
| ·发展场 | 第32-33页 |
| ·引力模型 | 第33-39页 |
| 第三章 理论模型 | 第39-46页 |
| ·价值网模型及其发展 | 第39-41页 |
| ·价值网模型 | 第39-40页 |
| ·发展的价值网模型 | 第40-41页 |
| ·商业活动中的各个因素 | 第41-46页 |
| ·顾客 | 第41-42页 |
| ·供应商 | 第42-43页 |
| ·产业内竞争者 | 第43页 |
| ·替代品竞争者 | 第43-44页 |
| ·互补者 | 第44页 |
| ·政府 | 第44-46页 |
| 第四章 数理模型 | 第46-51页 |
| ·引力场 | 第46-47页 |
| ·引力场定义 | 第46页 |
| ·引力势能与引力势 | 第46-47页 |
| ·战略势能模型 | 第47-50页 |
| ·战略需求与战略势能 | 第47-48页 |
| ·战略势能模型 | 第48-49页 |
| ·战略梯度 | 第49-50页 |
| ·战略引力模型 | 第50-51页 |
| ·战略引力模型 | 第50-51页 |
| 第五章 模型变量含义解读 | 第51-62页 |
| ·战略引力模型中的变量 | 第51页 |
| ·K 的含义 | 第51-52页 |
| ·M~α的含义 | 第52-55页 |
| ·企业总资产 | 第52-53页 |
| ·指数参数 | 第53-55页 |
| ·R~β的含义 | 第55-62页 |
| ·战略客户与其他企业的关系 | 第55-61页 |
| ·指数参数 | 第61-62页 |
| 第六章 微软案例分析 | 第62-68页 |
| ·案例背景介绍 | 第62-64页 |
| ·微软的历史 | 第62-63页 |
| ·微软的产品 | 第63-64页 |
| ·基于战略引力模型的案例分析 | 第64-68页 |
| ·微软早期的战略选择 | 第64页 |
| ·与IBM 的合作与竞争 | 第64-65页 |
| ·Wintel 联盟 | 第65-67页 |
| ·与Google 的竞争 | 第67-68页 |
| 第七章 总结与展望 | 第68-71页 |
| ·全文总结 | 第68-69页 |
| ·研究的创新之处 | 第69页 |
| ·局限性和展望 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 硕士在读期间发表论文和参加科研情况 | 第76页 |
