| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 欧琳公司背景 | 第10-18页 |
| ·欧琳公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·欧琳公司业务领域 | 第11-13页 |
| ·欧琳公司组织架构 | 第13页 |
| ·欧琳整体厨柜运营状况 | 第13-18页 |
| 第二章 我国整体橱柜行业分析 | 第18-31页 |
| ·整体橱柜市场需求分析 | 第18-21页 |
| ·国内整体橱柜市场需求分析 | 第18-19页 |
| ·国外整体橱柜市场需求分析 | 第19-21页 |
| ·我国整体橱柜行业发展现状 | 第21-22页 |
| ·我国整体橱柜的顾客购买分析 | 第22-25页 |
| ·客户购买整体橱柜价值需求分析 | 第22-24页 |
| ·顾客购买整体橱柜过程分析 | 第24-25页 |
| ·用五力模型分析我国整体橱柜行业的盈利空间 | 第25-31页 |
| ·整体橱柜行业新进入者的威胁 | 第25-27页 |
| ·整体厨柜供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| ·整体厨柜购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·整体厨柜替代品威胁 | 第29页 |
| ·整体厨柜同业竞争的竞争程度 | 第29-31页 |
| 第三章 我国整体橱柜价值链分析 | 第31-40页 |
| ·整体橱柜价值链 | 第31-34页 |
| ·整体橱柜价值链中的研发 | 第31-32页 |
| ·整体橱柜价值链中的部件采购 | 第32页 |
| ·整体橱柜价值链中的制造 | 第32页 |
| ·整体橱柜价值链中的销售 | 第32-34页 |
| ·整体厨柜相关价值版图分析 | 第34-35页 |
| ·欧琳整体厨柜产业价值分区分析 | 第35页 |
| ·整体厨柜盈利模式的设计 | 第35-40页 |
| 第四章 主要竞争对手的盈利模式 | 第40-44页 |
| ·博洛尼橱柜盈利模式 | 第40-41页 |
| ·欧派橱柜 | 第41-42页 |
| ·金牌橱柜盈利模式 | 第42-44页 |
| 第五章 欧琳橱柜盈利模式的创新 | 第44-54页 |
| ·欧琳橱柜事业部状况和目前欧琳橱柜盈利模式 | 第44-45页 |
| ·以产品为核心盈利模式的描述 | 第45-46页 |
| ·以产品为核心盈利模式，利润提供者价值分析 | 第46-49页 |
| ·以产品为核心盈利模式，欧琳橱柜利润提供者构成分析 | 第49-50页 |
| ·以产品为核心的盈利模式的要素 | 第50页 |
| ·欧琳橱柜与以产品为核心的盈利模式要匹配分析 | 第50-52页 |
| ·欧琳橱柜产品分析 | 第50-51页 |
| ·欧琳橱柜品牌分析 | 第51页 |
| ·整欧琳专卖店管理要素分析 | 第51-52页 |
| ·欧琳橱柜整体厨房解决方案能力要素分析 | 第52页 |
| ·以产品为核心的盈利模式要素成本分析 | 第52-54页 |
| 第六章 欧琳橱柜以产品为核心盈利模式的实施 | 第54-66页 |
| ·欧琳橱柜产品的市场定位 | 第54页 |
| ·重新规划欧琳橱柜业务 | 第54-56页 |
| ·建立欧琳橱柜资源能力 | 第56页 |
| ·重新构建欧琳橱柜顾客价值 | 第56-57页 |
| ·开发欧琳橱柜拳头产品和多系列产品 | 第57-59页 |
| ·提升欧琳橱柜品牌形象，打造厨房专家品牌 | 第59-61页 |
| ·实施供应链生产管理,降低生产成本 | 第61-62页 |
| ·加快拓展欧琳橱柜销售渠道,提升欧琳橱柜销量 | 第62-63页 |
| ·加快拓展欧琳橱柜专卖店数量,提升专卖店的单店销量 | 第62-63页 |
| ·强化与房地产商的战略合作,提高欧琳橱柜工程利润率 | 第63页 |
| ·调整欧琳橱柜组织架构 | 第63-65页 |
| ·主要竞争对手的盈利模式未来的变化 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
