房地产企业精细化管理实践的探讨
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 精细化管理研究综述 | 第14-20页 |
| ·精细化管理的发展过程 | 第14-17页 |
| ·国外精细化管理的发展 | 第14-16页 |
| ·国内精细化管理的发展 | 第16页 |
| ·借鉴和启示 | 第16-17页 |
| ·精细化管理的内涵 | 第17-20页 |
| 第三章 房地产企业实施精细化管理的理论 | 第20-27页 |
| ·房地产企业实施精细化管理的必要性 | 第20-21页 |
| ·外部环境的变化迫使开发企业实施精细化管理 | 第20页 |
| ·内部环境的压力要求开发企业实施精细化管理 | 第20-21页 |
| ·社会发展的趋势 | 第21页 |
| ·房地产企业实施精细化管理的要素 | 第21-22页 |
| ·房地产企业实施精细化管理的途径 | 第22-27页 |
| ·楼盘策划的精细化 | 第22页 |
| ·工程项目规划设计的精细化 | 第22-23页 |
| ·选材与施工管理的精细化 | 第23页 |
| ·成本管理的精细化 | 第23-24页 |
| ·人力资源精细化管理 | 第24页 |
| ·物业服务的精细化 | 第24-27页 |
| 第四章 案例选择与规划特点 | 第27-31页 |
| ·广州星河湾简介 | 第27-28页 |
| ·北京星河湾简介 | 第28-31页 |
| 第五章 精细化设计分析 | 第31-48页 |
| ·精细化设计的基础保障 | 第31-34页 |
| ·星河湾具有强大的设计管理团队 | 第31页 |
| ·清晰的设计管理流程 | 第31-34页 |
| ·设计人员的定位与作用 | 第34页 |
| ·星河湾设计理念 | 第34-35页 |
| ·建筑精细化设计分析 | 第35-37页 |
| ·精装修精细化设计分析 | 第37-42页 |
| ·户型和空间设计经典周到 | 第37-38页 |
| ·精细研究各部位的细节设计及其各种材料的性质 | 第38-40页 |
| ·人性化的细节设计解析 | 第40-42页 |
| ·道路交通精细化设计分析 | 第42-43页 |
| ·生态景观精细化设计解析 | 第43-47页 |
| ·广州星河湾生态景观设计解析 | 第44-45页 |
| ·北京星河湾生态景观设计解析 | 第45-47页 |
| ·配套设施设计分析 | 第47-48页 |
| 第六章 精细化施工管理 | 第48-53页 |
| ·星河湾独特的建设管理组织架构 | 第48页 |
| ·星河湾施工方案的精细化管理 | 第48-49页 |
| ·星河湾有严格的管理流程 | 第49页 |
| ·星河湾规范化的工程施工管理 | 第49页 |
| ·星河湾精益求精的工程施工质量标准 | 第49-50页 |
| ·施工进度的科学化管理 | 第50-51页 |
| ·文明施工的细节化管理 | 第51页 |
| ·项目协调的综合化管理及统筹 | 第51-53页 |
| 第七章 精细化物业服务管理 | 第53-56页 |
| ·广州星河湾物业管理服务有限公司介绍 | 第53页 |
| ·星河湾物业管理公司有合理的组织架构[23] | 第53-54页 |
| ·星河湾物业管理公司有完善的管理的制度 | 第54页 |
| ·星河湾物业管理公司的精细化具体措施 | 第54-56页 |
| 第八章 广州星河湾成本管理、成本分析及效益比较 | 第56-67页 |
| ·星河湾特成本控制特点 | 第56页 |
| ·星河湾控制项目成本的措施 | 第56-57页 |
| ·星河湾成本分析、盈利分析及对比 | 第57-67页 |
| ·楼盘对比相关参数 | 第57-58页 |
| ·成本分析及盈利对比 | 第58-67页 |
| 结论与展望 | 第67-72页 |
| 结论 | 第67-70页 |
| 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
