| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目标和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路 | 第12-14页 |
| 第二章 工程项目发包模式 | 第14-26页 |
| ·国内常用发包模式 | 第14-18页 |
| ·设计或施工总发包模式 | 第14-15页 |
| ·平行发包模式 | 第15-16页 |
| ·项目总发包模式 | 第16-17页 |
| ·项目总发包管理模式 | 第17-18页 |
| ·BOT 模式 | 第18页 |
| ·国外常用新型发包模式 | 第18-25页 |
| ·EPC 模式 | 第18-20页 |
| ·CM 模式 | 第20-23页 |
| ·Partnering 模式 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 房地产企业发包模式的选择 | 第26-32页 |
| ·几种发包模式的对比分析 | 第26-27页 |
| ·房地产企业发包模式的确定原则 | 第27-28页 |
| ·房地产企业本身情况 | 第27页 |
| ·项目及环境情况 | 第27-28页 |
| ·项目目标要求 | 第28页 |
| ·房地产企业确定发包范围的研究 | 第28-30页 |
| ·业主确定发包范围的具体实施步骤分析 | 第28-29页 |
| ·影响项目发包范围的因素之主要目标分析 | 第29-30页 |
| ·不同的房地产企业适用的发包模式 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 “施工总发包+专项分包”模式 | 第32-42页 |
| ·项目“施工总发包+专项分包”的引入 | 第32-35页 |
| ·“施工总发包+专项分包”模式的介绍 | 第35-38页 |
| ·“施工总发包+专项分包”之“施工总发包” | 第36-37页 |
| ·“施工总发包+专项分包”之“专项分包” | 第37-38页 |
| ·“施工总发包+专项分包”的目的 | 第38-39页 |
| ·“施工总发包+专项分包“的特点 | 第39-40页 |
| ·“施工总发包+专项分包”适用范围 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第五章 “施工总发包+专项分包”操作要点及难点 | 第42-55页 |
| ·“施工总发包+专项分包”操作要点 | 第42-51页 |
| ·范围清晰 | 第42页 |
| ·设计前置 | 第42-43页 |
| ·工程量清单招标 | 第43-44页 |
| ·零结算 | 第44-45页 |
| ·变更管理 | 第45-46页 |
| ·调价管理 | 第46-49页 |
| ·表格化管理 | 第49页 |
| ·部门分工合作 | 第49-51页 |
| ·“施工总发包+专项分包”操作难点 | 第51-54页 |
| ·挑选适合的总承包商困难 | 第51-53页 |
| ·设计难以达到“施工总发包+专项分包”的招标要求 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 工程实例—米兰春天1-7 号楼土建施工总承包工程 | 第55-65页 |
| ·小高层1~7#栋项目概况及招标范围 | 第55-58页 |
| ·项目概况 | 第55页 |
| ·招标范围 | 第55-58页 |
| ·小高层1~7#栋的发包模式及招投标介绍 | 第58-63页 |
| ·包模式介绍 | 第58-60页 |
| ·投标介绍 | 第60-63页 |
| ·小高层1~7#栋签证实施情况 | 第63-64页 |
| ·签证发生情况 | 第63页 |
| ·质量控制情况 | 第63页 |
| ·工期控制情况 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70页 |