| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 导论 | 第10-13页 |
| (一) 本文的研究背景及研究意义 | 第10页 |
| (二) 相关研究状况述评 | 第10-11页 |
| (三) 重要概念阐释 | 第11页 |
| 1. 税收征管方式 | 第11页 |
| 2. 税收征管模式 | 第11页 |
| 3. 信息管税 | 第11页 |
| (四) 本文的研究方法、框架结构及创新点 | 第11-13页 |
| 1. 研究方法 | 第11页 |
| 2. 框架结构 | 第11-12页 |
| 3. 创新点 | 第12-13页 |
| 一、税收征管方式变革相关理论阐释 | 第13-20页 |
| (一) 税收征管方式的基本概念 | 第13页 |
| (二) 现代税收征管方式的本质特征 | 第13-14页 |
| (三) 税收征管方式变革的促动因素 | 第14-19页 |
| 1. 信息化在税收征管中的积极作用 | 第14-15页 |
| 2. 商务交易形式的发展对税收征管的影响 | 第15-16页 |
| 3. 税务干部业务素质的提升 | 第16-17页 |
| 4. 现代管理理念的引入 | 第17-18页 |
| 5. 纳税人和基层征管干部的迫切要求 | 第18-19页 |
| (四) 税收征管方式变革的重要意义 | 第19-20页 |
| 二、传统税收征管方式面临的困境 | 第20-25页 |
| (一) 税源管理比较薄弱 | 第20页 |
| 1. 是在税收管理模式上,缺乏监控管理职能 | 第20页 |
| 2. 是税收征管的行为方式效率不高 | 第20页 |
| 3. 是税源管理力量不协调 | 第20页 |
| (二) 信息化的依托作用不明显 | 第20-21页 |
| (三) 税务部门的人力资源状况对征管方式的影响 | 第21-23页 |
| 1. 税务干部的专业结构 | 第21页 |
| 2. 岗位配置 | 第21-22页 |
| 3. 教育培训的投入与产出不成比例 | 第22-23页 |
| 4. 考核激励机制效果不明显 | 第23页 |
| (四) 税务系统内部以及与外部各单位之间协调配合的问题 | 第23-25页 |
| 1. 从内部来讲 | 第23页 |
| 2. 从外部来说 | 第23-24页 |
| 3. 税务系统内外沟通也存在问题 | 第24-25页 |
| 三、税收征管方式变革的基本方向、衡量标准及实现条件 | 第25-39页 |
| (一) 基本方向 | 第25-30页 |
| 1. 管理创新是税收征管方式变革的标志 | 第25-26页 |
| 2. 管户与管事相结合的管理方式行之有效 | 第26-28页 |
| 3. 扁平化：税收管理的发展趋势 | 第28-29页 |
| 4. 税收征管方式必须以信息化为依托 | 第29-30页 |
| (二) 衡量标准：是否节约税收成本 | 第30-32页 |
| 1. 利用科技手段降低税收成本 | 第31页 |
| 2. 提升纳税服务水平降低税收成本 | 第31页 |
| 3. 充分发挥税收中介机构的作用降低税收成本 | 第31-32页 |
| (三) 实现条件：深化信息管税、强化内控机制、完善考核体系、改善教育培训四管齐下 | 第32-39页 |
| 1. “信息管税”是促进税收征管水平提高的抓手 | 第32-34页 |
| 2. 规范的税收管理需要完善内控机制 | 第34-36页 |
| 3. 建立公平公正的考核体系为税收征管方式变革“保驾护航” | 第36-38页 |
| 4. 科学的教育培训机制为税收征管方式的变革打牢基础 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
