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我国家族企业代际传承之子承父业模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 引言第9-16页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10页
   ·代际传承文献综述第10-14页
     ·继承人选择第11页
     ·继承计划第11-12页
     ·继承过程第12-13页
     ·影响成功继承的因素第13-14页
   ·研究内容第14-15页
   ·研究方法第15页
   ·研究的创新点及不足第15-16页
     ·研究的创新点第15页
     ·研究的不足第15-16页
第2章 家族企业代际传承的理论基础第16-24页
   ·相关概念界定第16-18页
     ·家族企业内涵第16-17页
     ·家族企业代际传承的内涵界定第17-18页
   ·家族企业代际传承理论模型第18-24页
     ·代际传承的影响因素模型第18-21页
     ·代际传承的阶段模型第21-24页
第3章 我国家族企业代际传承之子承父业现状分析第24-32页
   ·我国家族企业子承父业的现状第24-26页
   ·我国家族企业子承父业的特点第26-27页
     ·诸子析产第26页
     ·所有权和经营权高度统一的“双重式”传承第26-27页
   ·我国家族企业子承父业存在的冲突和障碍第27-32页
     ·企业主与继承人的冲突第27-28页
     ·代际传承计划的缺失第28-29页
     ·少帅与老臣的矛盾第29-30页
     ·隐性资产继承的困难第30-32页
第4章 我国家族企业子承父业模式选择影响因素分析第32-39页
   ·我国家族企业子承父业模式选择的影响因素模型第32-33页
   ·对模型的详细阐述第33-39页
     ·差序格局第33-35页
     ·职业经理人市场第35-36页
     ·法律制度第36-37页
     ·家业长青第37-39页
第5章 我国家族企业子承父业模式成功实施之策略第39-53页
   ·子承父业实施的原则第39-41页
     ·家族原则第39页
     ·公平公正原则第39页
     ·所有权原则第39-40页
     ·控制权原则第40页
     ·逐步授权原则第40页
     ·管理层原则第40-41页
   ·子承父业实施的目标第41-42页
   ·子承父业实施的机制第42-45页
     ·利益协调机制第42-43页
     ·内部治理机制第43页
     ·创始人退出机制第43-44页
     ·接班人培养机制第44页
     ·管理团队对接班人的协助机制第44-45页
   ·基于父子生命周期的子承父业实施策略第45-53页
     ·所有者管理阶段——重视差序格局的影响第46-48页
     ·子女的培养与发展阶段——规避职业经理人市场和法律制度不完善的影响第48-50页
     ·父子合伙阶段——发挥家业长青的驱动力第50-51页
     ·权力传递阶段——重视各因素的综合影响第51-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
作者简介第59页

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