| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 关于内部控制环境的含义及内容的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 关于内部控制环境的缺陷的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 关于优化内部控制环境的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 2 概念界定与理论分析 | 第17-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 内部控制的含义与要素 | 第17页 |
| 2.1.2 内部控制环境的含义与要素 | 第17-18页 |
| 2.2 理论分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 委托代理理论分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 控制理论分析 | 第19页 |
| 2.2.3 混沌理论分析 | 第19-21页 |
| 3 惠而浦(中国)内部控制环境现状及缺陷分析 | 第21-40页 |
| 3.1 惠而浦(中国)内部控制环境建设现状 | 第21-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.2 公司组织结构设置情况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司内部控制环境建设现状 | 第24-27页 |
| 3.2 惠而浦(中国)内部控制环境存在的缺陷 | 第27-34页 |
| 3.2.1 董事长与总裁兼任 | 第27页 |
| 3.2.2 发展战略与自身不适 | 第27-29页 |
| 3.2.3 高管变动频繁,员工离职率高 | 第29-32页 |
| 3.2.4 产品质量问题频出 | 第32-33页 |
| 3.2.5 企业文化建设不到位 | 第33-34页 |
| 3.3 惠而浦(中国)内部控制环境存在缺陷的原因分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 组织架构不完善 | 第34页 |
| 3.3.2 战略分析与实施工作不到位 | 第34-37页 |
| 3.3.3 内部控制责任意识不足 | 第37页 |
| 3.3.4 社会责任履行不全面 | 第37-38页 |
| 3.3.5 管理层忽视文化差异 | 第38-40页 |
| 4 惠而浦(中国)内部控制环境改进建议 | 第40-47页 |
| 4.1 完善组织架构 | 第40-41页 |
| 4.1.1 董事长与总裁职责分离 | 第40页 |
| 4.1.2 完善监事会制度 | 第40-41页 |
| 4.2 制定适合公司目标的发展战略 | 第41-43页 |
| 4.2.1 加速产品创新,重建营销渠道 | 第41-43页 |
| 4.2.2 重新定位产品品牌,实施差异化营销 | 第43页 |
| 4.3 加强员工内部控制责任理念培训 | 第43-44页 |
| 4.4 全面提升企业社会责任 | 第44-45页 |
| 4.5 加强企业文化建设 | 第45-47页 |
| 4.5.1 高度重视企业文化的融合和重塑 | 第45页 |
| 4.5.2 挖掘培养跨文化人才 | 第45-47页 |
| 5 研究结论与展望 | 第47-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |