华盈公司海外EPC工程项目风险管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实价值 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 研究创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 海外EPC项目风险管理相关概念及理论概述 | 第22-30页 |
| 2.1 风险管理 | 第22-23页 |
| 2.1.1 风险管理概念 | 第22页 |
| 2.1.2 风险管理特点 | 第22-23页 |
| 2.2 海外EPC项目定义及特点 | 第23-25页 |
| 2.2.1 海外EPC工程项目定义 | 第23页 |
| 2.2.2 海外EPC工程项目特点 | 第23-25页 |
| 2.3 海外EPC项目风险管理 | 第25-27页 |
| 2.3.1 海外EPC工程项目风险的种类 | 第25-26页 |
| 2.3.2 海外EPC工程项目风险的特点 | 第26-27页 |
| 2.4 海外EPC工程项目风险管理的步骤 | 第27-30页 |
| 第3章 华盈公司海外建设工程项目风险管理现状 | 第30-42页 |
| 3.1 华盈公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 华盈公司海外S项目简介 | 第31-32页 |
| 3.3 S项目风险识别和分析 | 第32-42页 |
| 3.3.1 政治风险识别和分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 社会风险识别和分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 文化风险识别和分析 | 第37-38页 |
| 3.3.4 经济风险识别和分析 | 第38-39页 |
| 3.3.5 技术风险识别和分析 | 第39-41页 |
| 3.3.6 人员风险识别和分析 | 第41-42页 |
| 第4章 华盈公司海外S项目风险评价 | 第42-56页 |
| 4.1 风险评价分析模型构建 | 第42-46页 |
| 4.1.1 指标选择的原则 | 第42页 |
| 4.1.2 指标权重确定 | 第42-45页 |
| 4.1.3 构建评价模型 | 第45-46页 |
| 4.2 S项目风险评估过程 | 第46-56页 |
| 4.2.1 建立风险评估指标体系 | 第46-47页 |
| 4.2.2 确定指标体系各风险因素权重 | 第47-51页 |
| 4.2.3 构建风险因素综合模糊矩阵 | 第51-53页 |
| 4.2.4 风险评估结果 | 第53-56页 |
| 第5章 华盈公司海外EPC项目风险防范与保障措施 | 第56-62页 |
| 5.1 风险防范对策 | 第56-59页 |
| 5.1.1 政治风险防范对策 | 第56页 |
| 5.1.2 经济风险防范对策 | 第56-57页 |
| 5.1.3 文化风险防范对策 | 第57页 |
| 5.1.4 社会风险防范对策 | 第57页 |
| 5.1.5 技术风险防范对策 | 第57-58页 |
| 5.1.6 人员风险防范对策 | 第58-59页 |
| 5.2 加强项目风险管理的保障措施 | 第59-62页 |
| 5.2.1 提高风险防范意识 | 第59页 |
| 5.2.2 加强风险制度建设 | 第59-60页 |
| 5.2.3 建立风险预警机制 | 第60-61页 |
| 5.2.4 加强人才队伍建设 | 第61-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究局限性 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
