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文明监狱建设中超短刑犯管理问题研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 前言第11-17页
    1.1 研究的背景与意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国内关于短刑期罪犯教育矫正工作的研究第12-13页
        1.2.2 国内外关于罪犯集中管理工作的研究第13页
        1.2.3 国内外关于罪犯惩戒措施工作的研究第13-14页
        1.2.4 国内外关于罪犯心理矫正工作的研究第14-15页
    1.3 本文的研究内容与框架第15-16页
    1.4 本文的研究对象与方法第16-17页
第2章 基本概念与基础理论第17-24页
    2.1 基本概念第17-18页
        2.1.1 文明监狱第17-18页
        2.1.2 超短刑犯第18页
        2.1.3 超短刑犯管理第18页
    2.2 基础理论第18-24页
        2.2.1 以人为本理论第18-19页
        2.2.2 再社会化理论第19-21页
        2.2.3 马斯洛需求层次理论第21-23页
        2.2.4 狱政管理理论第23-24页
第3章 浙江省XX监狱超短刑犯管理的现状第24-31页
    3.1 浙江省XX监狱概况第24-26页
        3.1.1 浙江省XX监狱概况第24页
        3.1.2 浙江省XX监狱超短刑犯概况第24-26页
    3.2 浙江省XX监狱超短刑犯管理体系第26-29页
        3.2.1 管理主体第26-27页
        3.2.2 管理对象第27-28页
        3.2.3 管理内容第28-29页
        3.2.4 管理手段第29页
    3.3 浙江省XX监狱超短刑犯管理现状第29-31页
第4章 浙江省XX监狱超短刑犯管理存在的问题第31-39页
    4.1 超短刑犯分监区管理制度杂乱繁杂第31-32页
        4.1.1 分监区管理制度不健全第31页
        4.1.2 分监区管理系统与执行存在偏差第31-32页
        4.1.3 分监区减刑假释管理办法缺失第32页
    4.2 民警关于罪犯个别谈话教育的管理缺失第32-34页
        4.2.1 个别谈话教育管理流于形式第32-33页
        4.2.2 个别谈话教育的管理方式不当第33页
        4.2.3 个别谈话教育的管理受众面窄第33页
        4.2.4 个别谈话教育的管理时间被挤压第33-34页
    4.3 监狱基层民警队伍特点导致管理误区第34-35页
        4.3.1 基层民警人员管理构成复杂第34页
        4.3.2 基层民警岗前培训管理不到位第34-35页
        4.3.3 监狱民警惯性管理思维因素第35页
        4.3.4 监狱基层民警缺少管理激励机制第35页
    4.4 管理对象缺乏被管理改造积极性第35-36页
        4.4.1 被管理者改造意识淡薄第35-36页
        4.4.2 被管理者违纪情况严重第36页
        4.4.3 被管理者改造的质量低下第36页
    4.5 管理对象存在的消极改造与心理问题第36-39页
        4.5.1 超短刑犯漠视管理,服从管理意识淡化第36-37页
        4.5.2 超短刑犯自我管理与约束性较差第37页
        4.5.3 超短刑犯违反管理的行为表现第37页
        4.5.4 超短刑犯违反管理的价值倾向第37页
        4.5.5 超短刑犯违反管理的具体攀附心理第37-39页
第5章 监狱超短刑犯管理存在问题的原因分析第39-47页
    5.1 现行的监狱管理惩戒制度与时代脱节第39-40页
        5.1.1 监狱管理惩戒措施较为单一,缺乏针对性和有效性第39页
        5.1.2 监狱惩戒措施的力度普遍弱化,相关管理威慑力缺乏第39页
        5.1.3 监狱惩戒制度较为分散,缺乏管理的体系性和规范性第39-40页
        5.1.4 监狱部分惩戒手段缺乏法律支撑,仍存在大量法外惩戒形式第40页
    5.2 民警进行个别谈话教育管理效果不佳的原因第40-42页
        5.2.1 个别谈话教育管理的主观原因第40-41页
        5.2.2 个别谈话教育管理的客观原因第41-42页
    5.3 监狱基层民警队伍影响超短刑犯管理效果第42-43页
        5.3.1 复杂的基层民警队伍难以形成一个有效的管理体系第42页
        5.3.2 监狱基层民警要不断重视岗前培训和不断学习创新的重要性第42-43页
        5.3.3 监狱基层民警陷入一个“不求上进”的怪圈第43页
    5.4 监狱缺乏有效的刑事管理激励机制第43-45页
    5.5 监狱民警在超短刑犯心理问题管理的缺位第45-47页
        5.5.1 监狱民警对心理矫治教育的管理认识不足第45页
        5.5.2 缺乏专职心理矫治管理的民警队伍第45-46页
        5.5.3 民警对罪犯心理矫治的管理水平低下第46-47页
第6章 文明监狱建设过程中超短刑犯管理对策第47-58页
    6.1 完善超短刑犯的惩戒管理体系第47-48页
        6.1.1 树立公正文明的惩戒管理理念第47页
        6.1.2 建立健全惩戒制度法律管理体系第47页
        6.1.3 丰富超短刑犯惩戒措施的管理种类和层级分布第47-48页
        6.1.4 建立惩戒措施公示和监督制度第48页
        6.1.5 提高监狱人民警察对管理惩戒制度的执行力第48页
    6.2 加强民警对超短刑犯个别教育的管理能力第48-50页
        6.2.1 加强管理者沟通能力第48-49页
        6.2.2 加强管理着知心能力第49页
        6.2.3 加强管理者观察能力第49页
        6.2.4 加强管理者发现能力第49-50页
        6.2.5 加强管理者控制能力第50页
    6.3 建立超短刑犯社会化管理适应教育体系第50-52页
        6.3.1 管理过程中开展个别矫治管理教育第50页
        6.3.2 管理过程中开展开放教育第50-51页
        6.3.3 管理过程中开展专题教育第51页
        6.3.4 管理过程中开展分类矫正第51页
        6.3.5 管理过程中开展文化感召第51页
        6.3.6 管理过程中开展亲情帮教第51-52页
        6.3.7 管理过程中开展回归就业指导第52页
    6.4 构建有效的超短刑犯分级累进处遇管理体系第52-54页
        6.4.1 监狱设立基础管理处遇差别第52-53页
        6.4.2 监狱设立行政管理处遇差别第53-54页
    6.5 发挥对超短刑犯心理矫治的管理作用第54-58页
        6.5.1 健全罪犯心理矫治工作领导机构和管理模式第55-56页
        6.5.2 努力开创超短刑犯心理矫治工作的管理新特色第56页
        6.5.3 升级罪犯心理矫治的管理硬件建设与软件“升级”第56-57页
        6.5.4 加强民警对罪犯心理矫治的管理理论学习研究第57-58页
第7章 结论与展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
作者简介第63页

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