中文摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
一、绪论 | 第12-24页 |
(一)研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
1.研究背景 | 第12-13页 |
2.研究意义 | 第13-14页 |
(二)国内外研究现状 | 第14-19页 |
1.国外研究现状 | 第14-16页 |
2.国内研究现状 | 第16-18页 |
3.国内外研究述评 | 第18-19页 |
(三)研究内容及方法 | 第19-22页 |
1.研究内容 | 第19-21页 |
2.研究方法 | 第21-22页 |
(四)创新点 | 第22-24页 |
1.将平衡计分卡运用到战略风险管理全流程中 | 第22页 |
2.将基于平衡计分卡的战略风险管理运用到了微观企业 | 第22-24页 |
二、概念界定与相关理论 | 第24-28页 |
(一)概念界定 | 第24页 |
(二)相关理论 | 第24-25页 |
1.平衡计分卡理论 | 第24-25页 |
2.风险管理理论 | 第25页 |
(三)平衡计分卡引入战略风险管理的优越性 | 第25-28页 |
1.平衡计分卡有利于实现战略风险管理目标 | 第25页 |
2.平衡计分卡有利于战略风险应对措施的落实 | 第25-26页 |
3.平衡计分卡有利于全面分析战略风险驱动因素 | 第26-28页 |
三、小米公司战略风险管理概况 | 第28-38页 |
(一)小米公司基本信息 | 第28-31页 |
1.公司简介 | 第28-29页 |
2.小米公司的战略目标 | 第29-31页 |
(二)小米公司战略风险的驱动因素 | 第31-36页 |
1.宏观战略环境与战略目标的矛盾 | 第31-33页 |
2.中观战略环境与战略目标的矛盾 | 第33-34页 |
3.微观战略环境与战略目标的矛盾 | 第34-36页 |
(三)小米公司战略风险管理的现状及不足 | 第36-38页 |
1.风险识别未突出战略目标 | 第36-37页 |
2.战略风险评估结果无体现 | 第37页 |
3.战略风险防范分工不明确 | 第37-38页 |
四、基于平衡计分卡的小米公司战略风险识别 | 第38-48页 |
(一)财务维度的战略风险 | 第38-40页 |
1.存货和其他资产发生减值风险 | 第38-39页 |
2.现金流风险 | 第39页 |
3.汇率风险 | 第39页 |
4.收入结构风险 | 第39-40页 |
(二)顾客维度的战略风险 | 第40-43页 |
1.行业发展放缓风险 | 第40-41页 |
2.市场竞争风险 | 第41-42页 |
3.大客户流失风险 | 第42页 |
4.网络负面信息风险 | 第42-43页 |
(三)内部流程维度的战略风险 | 第43-45页 |
1.知识产权风险 | 第43页 |
2.原材料供应链风险 | 第43-44页 |
3.产品创新能力不足风险 | 第44-45页 |
4.业务外包风险 | 第45页 |
(四)学习与成长维度的战略风险 | 第45-48页 |
1.管理能力不满足扩张速度风险 | 第45-46页 |
2.管理团队和企业文化变化风险 | 第46页 |
3.无法持续招聘和留住人才风险 | 第46-48页 |
五、基于平衡计分卡的小米公司战略风险评估 | 第48-62页 |
(一)战略风险评估的整体思路 | 第48-49页 |
(二)战略风险评估的具体过程 | 第49-59页 |
1.小米公司战略风险的影响能力评估 | 第49-55页 |
2.小米公司战略风险可能性评估 | 第55-57页 |
3.小米公司战略风险综合评估 | 第57-59页 |
(三)小米公司战略风险结果分析 | 第59-62页 |
1.小米公司目标层战略风险分析 | 第59页 |
2.小米公司准则层战略风险分析 | 第59-60页 |
3.小米公司方案层战略风险分析 | 第60-62页 |
六、基于平衡计分卡的小米公司战略风险应对 | 第62-68页 |
(一)落实各维度战略风险应对责任 | 第62-65页 |
1.小米公司内部组织结构 | 第62-63页 |
2.各维度战略风险应对部门分工 | 第63-65页 |
(二)制定重点战略风险应对措施 | 第65-68页 |
1.增强互联网业务变现能力 | 第65-66页 |
2.提高新产品或技术的研发能力 | 第66页 |
3.继续开拓国外市场 | 第66页 |
4.提高外包公司选择标准 | 第66-67页 |
5.正面回应网络负面信息 | 第67-68页 |
七、结论与展望 | 第68-70页 |
(一)结论 | 第68-69页 |
(二)不足与展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-74页 |
附录 | 第74-78页 |
致谢 | 第78-80页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第80页 |