| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-14页 |
| 图目录 | 第14-15页 |
| 表目录 | 第15-17页 |
| 1 绪论 | 第17-23页 |
| ·问题的提出 | 第17-19页 |
| ·研究目的、内容和方法 | 第19-20页 |
| ·本研究的目的和内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文框架和各部分内容安排 | 第20-22页 |
| ·本研究可能的进展 | 第22-23页 |
| 2 国内外研究回顾 | 第23-49页 |
| ·职位权力感知的文献综述 | 第23-34页 |
| ·相关概念界定 | 第23-26页 |
| ·权力感知过程 | 第26-28页 |
| ·职位权力感知的影响因素 | 第28-34页 |
| ·领导风格的文献综述 | 第34-41页 |
| ·相关领导风格理论 | 第34-36页 |
| ·两性领导风格差异 | 第36-39页 |
| ·领导风格与组织绩效的关系 | 第39-41页 |
| ·领导有效性的文献综述 | 第41-46页 |
| ·领导有效性的相关定义 | 第41-42页 |
| ·当前领导有效性主要研究 | 第42-46页 |
| ·简要述评 | 第46-47页 |
| ·以往研究不足 | 第47-49页 |
| 3 模型构建与假设提出 | 第49-55页 |
| ·研究构思 | 第49-51页 |
| ·概念模型的提出 | 第49-50页 |
| ·变量的操作化定义 | 第50-51页 |
| ·研究假设提出 | 第51-55页 |
| ·性别刻板印象、地位差异感知与职位权力感知的研究假设 | 第51-53页 |
| ·职位权力感知与领导有效性的研究假设 | 第53-54页 |
| ·领导风格对职位权力感知与领导有效性相关性的研究假设 | 第54-55页 |
| 4 理论模型的初步验证——基于三位女性领导者的案例分析 | 第55-85页 |
| ·帅经理—和昇塑料制品有限公司管理部经理 | 第55-65页 |
| ·公司背景 | 第55-56页 |
| ·访谈描述 | 第56-64页 |
| ·本案例分析 | 第64-65页 |
| ·娄总—中国平安保险浙江省公司渠道管理经理 | 第65-71页 |
| ·公司背景 | 第65页 |
| ·访谈描述 | 第65-70页 |
| ·本案例分析 | 第70-71页 |
| ·马总——杭州赢商商业投资管理有限公司 | 第71-78页 |
| ·公司概况 | 第71-72页 |
| ·访谈描述 | 第72-77页 |
| ·案例分析 | 第77-78页 |
| ·案例对比分析 | 第78-84页 |
| ·受访者概况对比分析 | 第78页 |
| ·受访者下属概况对比分析 | 第78-79页 |
| ·性别刻板印象 | 第79-80页 |
| ·地位认知差异 | 第80-81页 |
| ·职位权力感知 | 第81-82页 |
| ·领导风格 | 第82页 |
| ·领导有效性 | 第82-83页 |
| ·总体分析 | 第83-84页 |
| ·有待进一步分析的问题 | 第84-85页 |
| 5 模型的问卷验证分析 | 第85-109页 |
| ·研究目的 | 第85页 |
| ·问卷研究方法与分析 | 第85-109页 |
| ·样本 | 第86-89页 |
| ·测量 | 第89-94页 |
| ·数据分析 | 第94-109页 |
| 6 基于AMOS的结构方程分析 | 第109-127页 |
| ·模型识别 | 第109页 |
| ·全模型结构方程检验 | 第109-117页 |
| ·模型M_1的结构方程全模型检验 | 第109-113页 |
| ·调整后的模型M1-2的结构方程再检验 | 第113-116页 |
| ·检验模型结果比较 | 第116-117页 |
| ·缓冲效应检验 | 第117-122页 |
| ·变革型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效果检验 | 第117-118页 |
| ·交易型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效果检验 | 第118页 |
| ·放任型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效果检验 | 第118-122页 |
| ·模型假设检验结果 | 第122-127页 |
| ·性别刻板印象、地位差异感知到职位权力感知的实证结果 | 第122-123页 |
| ·职位权力感知与领导有效性的实证结果 | 第123-124页 |
| ·领导风格缓冲作用的实证结果 | 第124-125页 |
| ·假设检验结果小结 | 第125-127页 |
| 7 结果讨论 | 第127-135页 |
| ·性别刻板印象、地位认知差异和职位权力感知之间的关系讨论 | 第127-130页 |
| ·男性化性别刻板印象与奖赏权感知之间的关系讨论 | 第128-129页 |
| ·传统认知差异与惩罚权感知、立法权感知之间的关系讨论 | 第129-130页 |
| ·正式权力与立法权感知之间的关系讨论 | 第130页 |
| ·职位权力感知和领导有效性之间的关系讨论 | 第130-133页 |
| ·奖赏权感知与领导有效性之间的关系讨论 | 第130-131页 |
| ·惩罚权感知与领导有效性之间的关系讨论 | 第131-132页 |
| ·立法权感知与领导有效性之间的关系讨论 | 第132-133页 |
| ·领导风格缓冲作用结果探讨 | 第133-135页 |
| ·变革型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效应检验结果探讨 | 第133页 |
| ·交易型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效应检验结果探讨 | 第133-134页 |
| ·放任型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效应检验结果探讨 | 第134-135页 |
| 8 研究结论、政策建议与展望 | 第135-141页 |
| ·构思模型修正 | 第135页 |
| ·主要研究结论 | 第135-137页 |
| ·职位权力感知与其影响因素之间的研究结论 | 第135-136页 |
| ·职位权力感知与领导有效性之间的研究结论 | 第136页 |
| ·领导风格缓冲作用的研究结论 | 第136-137页 |
| ·总结论 | 第137页 |
| ·管理建议 | 第137-138页 |
| ·本研究不足 | 第138-139页 |
| ·后续研究建议 | 第139-141页 |
| 参考文献 | 第141-149页 |
| 附录 调研问卷 | 第149-155页 |
| 作者简历 | 第155页 |
