M公司地铁电视经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内研究发展现状 | 第14页 |
| 1.3 研究的方法与结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 拟采取的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第15-16页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第16-39页 |
| 2.1 移动电视新媒体行业状况 | 第16-21页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第21-31页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第21-25页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第25-28页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第28-30页 |
| 2.2.4 社会环境 | 第30-31页 |
| 2.3 移动电视新媒体产业环境分析 | 第31-37页 |
| 2.3.1 供应商议价能力 | 第31-32页 |
| 2.3.2 顾客议价能力 | 第32-34页 |
| 2.3.3 潜在进入者威胁 | 第34-35页 |
| 2.3.4 替代品威胁 | 第35-36页 |
| 2.3.5 同行业竞争 | 第36-37页 |
| 2.4 行业外部的机会和威胁 | 第37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第39-54页 |
| 3.1 公司发展历程和业务现状 | 第39-40页 |
| 3.2 公司组织结构分析 | 第40页 |
| 3.3 M公司资源分析 | 第40-46页 |
| 3.3.1 有形资产分析 | 第41-45页 |
| 3.3.2 无形资产分析 | 第45页 |
| 3.3.3 人力资源分析 | 第45-46页 |
| 3.4 公司能力分析 | 第46-52页 |
| 3.4.1 公司资源分析 | 第48页 |
| 3.4.2 市场营销能力分析 | 第48-50页 |
| 3.4.3 技术能力分析 | 第50-52页 |
| 3.5 M公司内部的优势和劣势 | 第52-53页 |
| 3.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 M公司的经营战略 | 第54-69页 |
| 4.1 公司的SWOT分析 | 第54-55页 |
| 4.2 公司战略意图和宗旨 | 第55-57页 |
| 4.3 目标市场选择 | 第57-61页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第57页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第57-60页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第60-61页 |
| 4.4 公司经营战略 | 第61-67页 |
| 4.4.1 差异化战略 | 第61-63页 |
| 4.4.2 技术融合跨媒体战略 | 第63-65页 |
| 4.4.3 资本引入跨区域战略 | 第65-67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-69页 |
| 第五章 公司战略实施 | 第69-77页 |
| 5.1 经营战略目标调整 | 第69-71页 |
| 5.1.1 媒体市场目标调整 | 第69-70页 |
| 5.1.2 公司技术改进和发展目标调整 | 第70页 |
| 5.1.3 人力资源目标调整 | 第70页 |
| 5.1.4 社会责任目标调整 | 第70-71页 |
| 5.2 组织架构治理思路 | 第71页 |
| 5.3 市场竞争战略对策 | 第71-72页 |
| 5.4 行业资源整合战略 | 第72页 |
| 5.5 M公司资本融入策略 | 第72-73页 |
| 5.6 M公司企业文化建设保障 | 第73-75页 |
| 5.6.1 规范企业制度文化 | 第73-74页 |
| 5.6.2 建设公司团队文化 | 第74页 |
| 5.6.3 培养公司创新文化意识 | 第74-75页 |
| 5.6.4 企业文化的强化与培训 | 第75页 |
| 5.7 本章小结 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附表 | 第82页 |
