河北港口集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 企业战略管理过程 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略制定 | 第18页 |
| 2.1.3 战略实施 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理的分析方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第19页 |
| 2.2.2 PEST模型 | 第19页 |
| 2.2.3 波特“五力”模型 | 第19-20页 |
| 2.2.4 战略协同 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 科技环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 3.2 港口行业发展趋势分析 | 第25-26页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.3.2 供应商的讨价压力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 用户的讨价压力 | 第28页 |
| 3.3.4 现有竞争者分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 河北港口集团简介 | 第30页 |
| 4.2 有形资源分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 设备设施资源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第31-32页 |
| 4.2.3 业务资源 | 第32-34页 |
| 4.3 无形资源分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 品牌资源 | 第34页 |
| 4.3.2 区位优势 | 第34-35页 |
| 4.3.3 技术管理 | 第35页 |
| 4.3.4 信息资源 | 第35页 |
| 4.3.5 组织结构 | 第35-36页 |
| 4.3.6 人力资源 | 第36页 |
| 4.4 集团业务发展能力分析 | 第36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第5章 发展战略制定 | 第38-50页 |
| 5.1 河北港口集团SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5.1.1 优势 | 第38-39页 |
| 5.1.2 劣势 | 第39-40页 |
| 5.1.3 机会 | 第40页 |
| 5.1.4 威胁 | 第40-41页 |
| 5.1.5 SWOT组合分析 | 第41-43页 |
| 5.2 企业愿景?使命及战略目标 | 第43-45页 |
| 5.2.1 河北港口集团的战略愿景 | 第43页 |
| 5.2.2 河北港口集团的使命 | 第43页 |
| 5.2.3 河北港口集团的战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2.4 阶段性战略目标 | 第44-45页 |
| 5.3 河北港口集团发展战略 | 第45-49页 |
| 5.3.1 横向一体化战略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 纵向一体化战略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 多元化战略 | 第47-49页 |
| 5.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 战略实施保障体系 | 第50-55页 |
| 6.1 组织结构 | 第50页 |
| 6.2 业务流程 | 第50-51页 |
| 6.3 信息技术保障 | 第51页 |
| 6.4 人力资源保障 | 第51-53页 |
| 6.4.1 人力资源规划 | 第51-52页 |
| 6.4.2 绩效管理 | 第52-53页 |
| 6.4.3 企业文化 | 第53页 |
| 6.5 资金保障 | 第53页 |
| 6.6 本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
