| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 关于零售企业核心竞争力的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于零售企业核心竞争力评价体系的研究 | 第12页 |
| 1.2.3 关于零售企业核心竞争力影响因素的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 本文研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 “互联网+”的概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 大型零售商的界定 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业流程再造理论 | 第19-22页 |
| 3 “互联网+”背景下我国零售业发展现状及问题分析 | 第22-36页 |
| 3.1 “互联网+”背景下零售业宏观环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1.1 宏观经济运行平稳 | 第22-24页 |
| 3.1.2 政策环境不断完善 | 第24-25页 |
| 3.1.3 消费结构显著变化 | 第25-27页 |
| 3.1.4 科技创新助力升级 | 第27-29页 |
| 3.2 “互联网+”背景下零售业发展现状及趋势 | 第29-34页 |
| 3.2.1 我国零售业发展演变历程 | 第29-30页 |
| 3.2.2 “互联网+”背景下我国零售业发展现状 | 第30-32页 |
| 3.2.3 “互联网+”背景下我国零售业发展趋势 | 第32-34页 |
| 3.3 “互联网+”背景下零售业发展中存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 成本上升压缩利润空间 | 第34页 |
| 3.3.2 转型升级缺乏系统变革 | 第34页 |
| 3.3.3 全渠道建设成效不明显 | 第34-36页 |
| 4 “互联网+”背景下大型零售商核心竞争力评价体系的构建 | 第36-55页 |
| 4.1 大型零售商核心竞争力评价指标体系的建立 | 第36-41页 |
| 4.1.1 评价指标的选取 | 第36-39页 |
| 4.1.2 评价指标的信度及效度分析 | 第39-41页 |
| 4.2 大型零售商核心竞争力评价模型的构建 | 第41-46页 |
| 4.2.1 核心竞争力评价方法的选取 | 第41-44页 |
| 4.2.2 基于层次分析法和模糊综合评价法的评价模型 | 第44-46页 |
| 4.3 大型零售商竞争力得分计算 | 第46-55页 |
| 4.3.1 样本选取 | 第46页 |
| 4.3.2 多层次模糊综合评价 | 第46-52页 |
| 4.3.3 竞争力得分比较及分析 | 第52-55页 |
| 5 “互联网+”背景下大型零售商核心竞争力的影响因素分析 | 第55-61页 |
| 5.1 “互联网+”背景下大型零售商核心竞争力的影响因素 | 第55-57页 |
| 5.2 “互联网+”背景下我国大型零售商影响因素的实证分析 | 第57-59页 |
| 5.2.1 数据来源及变量说明 | 第57页 |
| 5.2.2 描述性统计分析 | 第57-58页 |
| 5.2.3 多元回归结果分析 | 第58-59页 |
| 5.3 实证研究结论 | 第59-61页 |
| 6 对策与建议 | 第61-64页 |
| 6.1 整合资源促进业态融合发展 | 第61页 |
| 6.2 聚焦需求转变布局体验营销 | 第61-62页 |
| 6.3 运用现有技术实现精细管理 | 第62-63页 |
| 6.4 优化供应链管理回归商业本质 | 第63页 |
| 6.5 利用差异化竞争力打造强势品牌 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
