| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第12页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于增值税的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于“营改增”的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于税务稽查的研究 | 第16-18页 |
| 1.2.4 总体评价 | 第18页 |
| 1.3 研究内容、拟解决的关键问题 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路和方法与技术路线 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念及理论依据 | 第22-29页 |
| 2.1 “营改增”基本内容及效应分析 | 第22-25页 |
| 2.1.1 “营改增”的基本内容及推进进程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 全面推开“营改增”试点的效应分析 | 第23-25页 |
| 2.2 税务稽查相关概念和基础理论 | 第25-27页 |
| 2.2.1 税务稽查的概念及其重要性 | 第25-26页 |
| 2.2.2 税务稽查的环节 | 第26页 |
| 2.2.3 税务稽查研究相关理论基础 | 第26-27页 |
| 小结 | 第27-29页 |
| 第3章 “营改增”给税务稽查带来的新问题 | 第29-37页 |
| 3.1 “营改增”给稽查选案带来的问题 | 第29-31页 |
| 3.1.1 “营改增”后案源数量突增导致选案难度加大 | 第29-30页 |
| 3.1.2 新迁移纳税人数据信息不对称导致缺乏科学的选案指标 | 第30-31页 |
| 3.2 “营改增”后检查实施的困难和问题——以具体行业为例 | 第31-35页 |
| 3.2.1 建筑业 | 第32-34页 |
| 3.2.2 住宿和餐饮业 | 第34-35页 |
| 3.3 “营改增”后稽查执法风险加大 | 第35-36页 |
| 3.3.1 取证困难导致的执法风险增加 | 第35页 |
| 3.3.2 新政策理解偏差导致执法风险增加 | 第35-36页 |
| 小结 | 第36-37页 |
| 第4章 德州市国税局税务稽查现状及存在的问题 | 第37-47页 |
| 4.1 德州市国税局稽查工作现状 | 第37-41页 |
| 4.1.1 组织机构设置情况 | 第37-38页 |
| 4.1.2 稽查人员配置情况 | 第38-39页 |
| 4.1.3 税务稽查工作开展情况分析 | 第39-41页 |
| 4.2 当前稽查工作存在的问题分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 稽查组织结构不合理与“营改增”不相适应 | 第41-43页 |
| 4.2.2 稽查执法手段的固化与“营改增”不相适应 | 第43-44页 |
| 4.2.3 稽查队伍素质的弱化与“营改增”不相适应 | 第44-46页 |
| 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 国外税务稽查经验的有益借鉴 | 第47-52页 |
| 5.1 国外的稽查管理经验 | 第47-49页 |
| 5.1.1 美国的税务稽查管理 | 第47-48页 |
| 5.1.2 德国的税务稽查管理 | 第48页 |
| 5.1.3 日本的税务稽查管理 | 第48-49页 |
| 5.2 国外税务稽查经验启示 | 第49-50页 |
| 小结 | 第50-52页 |
| 第6章 “营改增”后税务稽查的优化对策 | 第52-61页 |
| 6.1 建设和完善稽查法制环境 | 第52-53页 |
| 6.1.1 加快建设稽查法律体系建设 | 第52页 |
| 6.1.2 推进税警合作,探索建立税警派驻机制 | 第52-53页 |
| 6.2 优化稽查组织机构建设 | 第53-55页 |
| 6.2.1 实施扁平化稽查,扩大稽查部门独立权 | 第53-54页 |
| 6.2.2 推广分类分级管理 | 第54页 |
| 6.2.3 实施国、地税联合稽查 | 第54-55页 |
| 6.3 创新运用“3S”稽查模式进行“营改增”行业稽查 | 第55-58页 |
| 6.3.1 开发“营改增”专业化选案体系 | 第55-56页 |
| 6.3.2 探索建立“营改增”闭环式检查系统 | 第56-57页 |
| 6.3.3 培养组建专门“营改增”稽查团队(SpecializedHigh-levelCheckingTeam) | 第57-58页 |
| 6.4 加快稽查信息化建设进程 | 第58-59页 |
| 6.4.1 建立数据信息共享数据库 | 第58页 |
| 6.4.2 探索建立数据化稽查管理中心 | 第58页 |
| 6.4.3 深化电子查账方式的应用 | 第58-59页 |
| 6.5 优化稽查队伍素质和资源配置 | 第59-60页 |
| 6.5.1 扩充稽查力量 | 第59页 |
| 6.5.2 提高人员业务素质 | 第59-60页 |
| 6.5.3 优化岗位资源配置 | 第60页 |
| 小结 | 第60-61页 |
| 第7章 结论和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
