| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 财务共享服务模式的概念界定和理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 财务共享服务模式的概念 | 第20-22页 |
| 2.2 财务共享服务模式的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 组织结构扁平化理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 竞争优势理论 | 第25-26页 |
| 第3章 T电器集团财务共享服务模式的建立和运行 | 第26-34页 |
| 3.1 T电器集团财务共享服务模式的建立背景 | 第26-29页 |
| 3.2 T电器集团财务共享服务模式的建立 | 第29-31页 |
| 3.3 T电器集团财务共享服务模式的运行 | 第31-34页 |
| 3.3.1 T集团财务共享服务模式下会计业务标准的运行 | 第31-32页 |
| 3.3.2 T集团财务共享服务模式下财务组织模式的运行 | 第32页 |
| 3.3.3 T集团财务共享服务模式下财务流程的运行 | 第32-33页 |
| 3.3.4 T集团财务共享服务模式下财务信息系统的运行 | 第33-34页 |
| 第4章 T电器集团财务共享服务模式的运行成效和存在问题 | 第34-48页 |
| 4.1 T电器集团财务共享服务模式的运行成效 | 第34-42页 |
| 4.1.1 提高了财务信息质量和集团财务服务水平 | 第34-35页 |
| 4.1.2 降低了公司财务运营和财务人资成本 | 第35-38页 |
| 4.1.3 加速了公司财务职能的分离并提升了财务支撑能力 | 第38-40页 |
| 4.1.4 促进了集团财务人员的交流与学习 | 第40-41页 |
| 4.1.5 加强了对战略决策的支持力度 | 第41-42页 |
| 4.2 T电器集团财务共享服务模式运行中存在的问题和原因分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 组织结构问题和原因分析 | 第42页 |
| 4.2.2 财务流程管理问题和原因分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 集团内各单位财务信息系统整合问题和原因分析 | 第43-45页 |
| 4.2.4 员工管理问题和原因分析 | 第45-48页 |
| 第5章 财务共享服务模式的优化方案与保障对策 | 第48-57页 |
| 5.1 T电器集团财务共享服务模式的优化方案 | 第48-52页 |
| 5.1.1 T电器集团财务组织结构的优化方案 | 第48-49页 |
| 5.1.2 T电器集团财务业务流程的优化方案 | 第49-50页 |
| 5.1.3 T电器集团财务信息系统的优化方案 | 第50-51页 |
| 5.1.4 T电器集团财务员工管理的优化方案 | 第51-52页 |
| 5.2 T电器集团财务共享服务优化方案的保障对策 | 第52-57页 |
| 5.2.1 提高集团管理层的重视,营造良好的集团内部改革环境 | 第52-54页 |
| 5.2.2 加强组织内部控制,防范方案执行风险 | 第54-55页 |
| 5.2.3 加强财务人员的技能培训,对优化工作执行绩效考核 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 在学期间研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
