| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 深化金融体制改革 | 第10页 |
| 1.1.2 利率市场化 | 第10-11页 |
| 1.1.3 金融产品的创新 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文创新点及不足 | 第13-14页 |
| 第2章 九台农村商业银行发展现状中存在的问题分析 | 第14-19页 |
| 2.1 发展规模增长缓慢 | 第14-15页 |
| 2.2 业务结构不利于稳定发展 | 第15-17页 |
| 2.3 现有服务模式的竞争力弱 | 第17-19页 |
| 2.3.1 私人银行服务模式 | 第17页 |
| 2.3.2 电子银行服务模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 小企业金融服务模式 | 第18页 |
| 2.3.4 银医服务模式 | 第18-19页 |
| 第3章 九台农商银行发展社区银行的必要性及可行性分析 | 第19-26页 |
| 3.1 九台农商银行发展社区银行的必要性分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 利率市场化加大行业竞争 | 第19-20页 |
| 3.1.2 互联网与移动支付对传统经营模式提出挑战 | 第20页 |
| 3.1.3 客户行为模式和需求转变 | 第20-21页 |
| 3.1.4 银行业竞争激烈 | 第21页 |
| 3.1.5 部分银行已经开展社区银行 | 第21-22页 |
| 3.2 九台农商银行发展社区银行的可行性分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 明确的市场定位 | 第22页 |
| 3.2.2 拥有广泛的人缘和地缘优势 | 第22页 |
| 3.2.3 具有良好的公司治理结构 | 第22-23页 |
| 3.2.4 建立了日趋完善的小微企业金融服务中心 | 第23页 |
| 3.2.5 城镇一体化进程的推进 | 第23页 |
| 3.2.6 居民财富的快速增长 | 第23-24页 |
| 3.2.7 政策的大力支持 | 第24-26页 |
| 第4章 国内外社区银行经营模式及启示 | 第26-31页 |
| 4.1 国内社区银行经营模式 | 第26-27页 |
| 4.1.1 金融便利店全功能型模式——上海农商银行 | 第26页 |
| 4.1.2 有限功能型社区银行模式——龙江银行 | 第26-27页 |
| 4.1.3 服务前端模式——民生银行 | 第27页 |
| 4.2 国外社区银行经营模式主要特征——美国富国银行 | 第27-29页 |
| 4.2.1 核心存款以负债为主 | 第28页 |
| 4.2.2 运用个性化的”软信息” | 第28-29页 |
| 4.2.3 多元化的渠道建设 | 第29页 |
| 4.2.4 强悍的营销能力 | 第29页 |
| 4.3 启示 | 第29-31页 |
| 第5章 九台农商银行发展社区银行的策略建议 | 第31-34页 |
| 5.1 加快推进智能网点建设 | 第31页 |
| 5.2 组织结构要合理 | 第31页 |
| 5.3 产品服务要全面 | 第31-32页 |
| 5.4 市场定位要明确 | 第32页 |
| 5.5 提高社区银行经营管理水平 | 第32-33页 |
| 5.6 加强社区银行风险防控能力 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 作者简历 | 第36-37页 |
| 后记 | 第37页 |
