湖南心连心商业连锁公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 心连心商业连锁公司内外部环境分析 | 第19-42页 |
| ·心连心公司及连锁超市行业概况 | 第19-22页 |
| ·心连心公司概况 | 第19-21页 |
| ·连锁超市市场的性质和特点 | 第21-22页 |
| ·心连心公司的经营现状 | 第22页 |
| ·心连心公司外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第28-32页 |
| ·心连心公司内部环境分析 | 第32-36页 |
| ·组织结构 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理能力 | 第33-34页 |
| ·财务资源状况 | 第34页 |
| ·公司采购能力和物流配送能力 | 第34-35页 |
| ·企业文化分析 | 第35-36页 |
| ·心连心公司SWOT分析 | 第36-42页 |
| ·公司的优势 | 第36页 |
| ·公司的劣势 | 第36-38页 |
| ·公司的机会 | 第38-39页 |
| ·公司的威胁 | 第39-42页 |
| 第3章 心连心商业连锁公司发展战略选择 | 第42-57页 |
| ·心连心公司使命及企业发展战略目标 | 第42-44页 |
| ·企业愿景 | 第42页 |
| ·企业使命 | 第42页 |
| ·企业发展战略目标 | 第42-44页 |
| ·企业发展战略重点 | 第44页 |
| ·心连心公司发展战略组合方案 | 第44-45页 |
| ·心连心公司发展战略方案及选择 | 第45-57页 |
| ·战略组合方案评估标准 | 第45-46页 |
| ·总体发展战略选择 | 第46-47页 |
| ·心连心公司竞争战略 | 第47-49页 |
| ·心连心公司发展战略 | 第49-57页 |
| 第4章 心连心商业连锁公司发展战略实施 | 第57-67页 |
| ·发展战略实施的阶段与步骤 | 第57-58页 |
| ·发展战略实施的阶段及其逻辑性 | 第57-58页 |
| ·发展战略实施的步骤 | 第58页 |
| ·发展战略实施的基本原则及模式选择 | 第58-60页 |
| ·发展战略实施的基本原则 | 第58-59页 |
| ·发展战略实施的模式选择 | 第59-60页 |
| ·发展战略实施可能遇到的困难 | 第60-63页 |
| ·公司各阶层无法达成战略共识 | 第61页 |
| ·新战略很难与部门及个人的利益相结合 | 第61-62页 |
| ·短期目标与战略关联性弱 | 第62页 |
| ·反馈及学习和战略关联性弱 | 第62-63页 |
| ·发展战略实施支持措施 | 第63-67页 |
| ·强化人力资源开发管理 | 第63页 |
| ·广泛利用现代信息技术 | 第63-64页 |
| ·提高供应链管理能力 | 第64-65页 |
| ·切实降低成本 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
