| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 案例介绍 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 国家与社会视角宏观研究 | 第15-18页 |
| 2.2 组织外部治理研究 | 第18-20页 |
| 2.3 组织内部治理研究 | 第20-21页 |
| 2.4 文献评述 | 第21-23页 |
| 第3章 草根组织的卡理斯玛现象 | 第23-31页 |
| 3.1 概念界定 | 第23-26页 |
| 3.1.1 草根组织 | 第23-24页 |
| 3.1.2 卡理斯玛 | 第24-26页 |
| 3.2 草根组织中的卡理斯玛人物特质 | 第26-31页 |
| 3.2.1 与政府的关系 | 第26-28页 |
| 3.2.2 资源调动能力 | 第28-30页 |
| 3.2.3 组织能力 | 第30-31页 |
| 第4章 草根组织中卡理斯玛现象产生原因及特点 | 第31-35页 |
| 4.1 卡理斯玛现象产生的原因 | 第31-32页 |
| 4.1.1 自下而上不同于自上而下的官办组织 | 第31-32页 |
| 4.1.2 自发自主不同于自外而内的资源获取型组织 | 第32页 |
| 4.2 卡理斯玛结构的特点 | 第32-35页 |
| 4.2.1 组织原动力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 个人主导 | 第33页 |
| 4.2.3 个人主体性取代组织主体性 | 第33-35页 |
| 第5章 从个案角度看卡里斯玛对草根组织的阻碍 | 第35-42页 |
| 5.1 组织初级化 | 第35-37页 |
| 5.1.1 组织管理结构模糊 | 第35-36页 |
| 5.1.2 组织决策个人化 | 第36页 |
| 5.1.3 组织治理机制不健全 | 第36-37页 |
| 5.2 基于人脉关系的资源链接不稳地 | 第37-39页 |
| 5.3 组织发展动力问题 | 第39-40页 |
| 5.3.1 继承人问题 | 第39-40页 |
| 5.3.2 发展目标不明确 | 第40页 |
| 5.4 项目问题 | 第40-42页 |
| 5.4.1 项目低质化、低效率 | 第40-41页 |
| 5.4.2 管理机制、考核机制缺失 | 第41-42页 |
| 第6章 结论和反思 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |