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草根组织卡理斯玛现象的分析--以X省Y协会为例

中文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第10-15页
    1.1 选题背景及问题提出第10-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 案例介绍第14-15页
第2章 文献综述第15-23页
    2.1 国家与社会视角宏观研究第15-18页
    2.2 组织外部治理研究第18-20页
    2.3 组织内部治理研究第20-21页
    2.4 文献评述第21-23页
第3章 草根组织的卡理斯玛现象第23-31页
    3.1 概念界定第23-26页
        3.1.1 草根组织第23-24页
        3.1.2 卡理斯玛第24-26页
    3.2 草根组织中的卡理斯玛人物特质第26-31页
        3.2.1 与政府的关系第26-28页
        3.2.2 资源调动能力第28-30页
        3.2.3 组织能力第30-31页
第4章 草根组织中卡理斯玛现象产生原因及特点第31-35页
    4.1 卡理斯玛现象产生的原因第31-32页
        4.1.1 自下而上不同于自上而下的官办组织第31-32页
        4.1.2 自发自主不同于自外而内的资源获取型组织第32页
    4.2 卡理斯玛结构的特点第32-35页
        4.2.1 组织原动力第32-33页
        4.2.2 个人主导第33页
        4.2.3 个人主体性取代组织主体性第33-35页
第5章 从个案角度看卡里斯玛对草根组织的阻碍第35-42页
    5.1 组织初级化第35-37页
        5.1.1 组织管理结构模糊第35-36页
        5.1.2 组织决策个人化第36页
        5.1.3 组织治理机制不健全第36-37页
    5.2 基于人脉关系的资源链接不稳地第37-39页
    5.3 组织发展动力问题第39-40页
        5.3.1 继承人问题第39-40页
        5.3.2 发展目标不明确第40页
    5.4 项目问题第40-42页
        5.4.1 项目低质化、低效率第40-41页
        5.4.2 管理机制、考核机制缺失第41-42页
第6章 结论和反思第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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