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CY粮食集团财务管理模式研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的及意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究评述第14页
    1.3 论文的总体思路和研究方法第14-16页
        1.3.1 论文的总体思路和主要内容第14-16页
        1.3.2 论文的研究方法第16页
    1.4 论文创新之处第16-17页
第2章 CY粮食集团现行财务管理模式分析第17-30页
    2.1 CY粮食集团概况第17-20页
        2.1.1 CY粮食集团基本情况第17-18页
        2.1.2 CY粮食集团组织架构第18-20页
    2.2 CY粮食集团财务管理现状第20-24页
        2.2.1 CY粮食集团财务管理的组织架构第20-22页
        2.2.2 CY粮食集团现行财务管理模式第22-24页
    2.3 CY粮食集团现行财务管理模式的调研第24-28页
        2.3.1 CY粮食集团财务管理模式调研主体第24-26页
        2.3.2 CY粮食集团财务管理模式调查问卷第26-27页
        2.3.3 CY粮食集团调研结果分析第27-28页
    2.4 CY粮食集团现行财务管理模式存在的问题和成因第28-29页
        2.4.1 CY粮食集团现行财务管理模式存在的问题第28页
        2.4.2 CY粮食集团现行财务管理模式存在问题的原因分析第28-29页
    2.5 本章小结第29-30页
第3章 CY粮食集团财务管理模式的影响因素分析第30-41页
    3.1 关键因素影响识别第30-34页
    3.2 企业业务性质第34页
    3.3 企业发展阶段第34-36页
    3.4 企业发展战略第36页
    3.5 企业产权关系第36-37页
    3.6 企业文化第37-38页
    3.7 企业经营规模第38-39页
    3.8 企业地理分布第39页
    3.9 本章小结第39-41页
第4章 CY粮食集团财务管理模式的优化方案第41-69页
    4.1 CY粮食集团财务管理模式优化的总体思想第41-43页
        4.1.1 财务管理模式优化目标第41页
        4.1.2 财务管理模式优化原则第41-42页
        4.1.3 财务管理模式优化总体方案第42-43页
    4.2 CY粮食集团财务管理组织结构优化第43-50页
        4.2.1 组织结构优化的目标第43-44页
        4.2.2 财务管理组织结构优化第44-46页
        4.2.3 增设财务共享服务中心第46-50页
    4.3 基于服务链的CY粮食集团混合型财务管理内容设计第50-54页
        4.3.1 混合型财务管理模式引入服务链的思想第50-51页
        4.3.2 基于服务链的混合型财务管理内容设计第51-54页
    4.4 CY粮食集团财务管理流程的再造第54-63页
        4.4.1 业务流程再造第54-56页
        4.4.2 会计流程再造第56-62页
        4.4.3 服务流程再造第62-63页
    4.5 CY粮食集团财务管理的考核与激励机制第63-66页
        4.5.1 建立绩效考核制度第63-66页
        4.5.2 完善激励制度第66页
    4.6 CY粮食集团财务管理模式优化前后的比较分析第66-68页
    4.7 本章小结第68-69页
第5章 CY粮食集团财务管理模式优化方案的实施保障第69-75页
    5.1 组织保障第69-70页
    5.2 制度保障第70-71页
    5.3 人员保障第71-72页
    5.4 信息技术保障第72-74页
    5.5 本章小结第74-75页
结论第75-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页
个人简历第80页

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