ZF公司全面预算管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献回顾及简要评述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内文献概述 | 第15-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路、方法与框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 全面预算管理理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 全面预算管理的概念及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理的功能 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理的流程和模式 | 第21-25页 |
| 2.3.1 全面预算管理的流程 | 第21-24页 |
| 2.3.2 全面预算管理的模式 | 第24-25页 |
| 2.4 全面预算管理的理论基础 | 第25-27页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第25页 |
| 2.4.2 控制理论 | 第25页 |
| 2.4.3 激励理论 | 第25-27页 |
| 第3章 ZF公司全面预算管理现状及调查结果分析 | 第27-43页 |
| 3.1 ZF公司概述 | 第27-28页 |
| 3.1.1 ZF公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 ZF公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 ZF公司全面预算管理现状 | 第28-36页 |
| 3.2.1 ZF公司全面预算管理组织结构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 ZF公司全面预算管理的内容 | 第30-36页 |
| 3.3 ZF公司全面预算管理调查结果分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 调查问卷基本情况 | 第36页 |
| 3.3.2 样本描述和统计方法选择 | 第36-37页 |
| 3.3.3 调查问卷的信度和效度 | 第37-38页 |
| 3.3.4 ZF公司全面预算管理的调查结果分析 | 第38-41页 |
| 3.4 小结 | 第41-43页 |
| 第4章 ZF公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第43-53页 |
| 4.1 ZF公司存在的问题 | 第43-48页 |
| 4.1.1 全面预算管理认识不足 | 第43-44页 |
| 4.1.2 全面预算管理体系的作用发挥力度小 | 第44页 |
| 4.1.3 预算编制松弛情况屡有发生 | 第44-46页 |
| 4.1.4 全面预算管理执行不力 | 第46-47页 |
| 4.1.5 全面预算管理缺少合理的激励 | 第47-48页 |
| 4.2 ZF公司存在问题的原因分析 | 第48-51页 |
| 4.2.1 公司相关培训过少 | 第48页 |
| 4.2.2 全面预算管理组织体系不健全 | 第48-49页 |
| 4.2.3 过分集权和利益驱使导致预算松弛 | 第49-50页 |
| 4.2.4 责任落实不到位 | 第50页 |
| 4.2.5 考评机制不完善 | 第50-51页 |
| 4.3 ZF公司改善全面预算管理的必要性 | 第51页 |
| 4.4 小结 | 第51-53页 |
| 第5章 ZF公司全面预算管理的改进对策 | 第53-61页 |
| 5.1 培训方式多样化 | 第53页 |
| 5.2 完善全面预算管理组织体系 | 第53-55页 |
| 5.3 改善预算松弛情况 | 第55-57页 |
| 5.4 落实全面预算管理责任 | 第57-58页 |
| 5.5 优化全面预算管理考评机制 | 第58-60页 |
| 5.6 小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究不足 | 第62页 |
| 6.3 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录一 | 第67-71页 |
| 附录二 | 第71-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
