| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法、研究思路及框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.3 文章框架 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 营销管理理论 | 第13页 |
| 2.2 国际市场营销理论 | 第13-14页 |
| 2.3 波特五力模型和竞争战略 | 第14-16页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.5 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.6 4Ps理论 | 第18-19页 |
| 第3章 F公司在印度市场发展状况及环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 F公司在印度市场的状况 | 第19-21页 |
| 3.2 印度市场环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2.5 油墨行业竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3 F公司内部和外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 外部机会分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 外部威胁分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 F公司优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 F公司劣势分析 | 第30-35页 |
| 第4章 F公司印度市场开发的策略 | 第35-46页 |
| 4.1 F公司印度市场开发的目标 | 第35页 |
| 4.2 竞争战略选择 | 第35-37页 |
| 4.2.1 细分市场的选择 | 第35-36页 |
| 4.2.2 在印度市场的产品定位 | 第36-37页 |
| 4.2.3 集中化战略 | 第37页 |
| 4.3 F公司在印度市场营销策略组合 | 第37-46页 |
| 4.3.1 产品策略(ProductStrategy) | 第38-41页 |
| 4.3.2 价格策略(PriceStrategy) | 第41-42页 |
| 4.3.3 渠道策略(PlaceStrategy) | 第42-44页 |
| 4.3.4 促销策略(PromotionStrategy) | 第44-46页 |
| 第5章 F公司印度市场开发的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 本土化管理 | 第46页 |
| 5.2 优化公司管理结构 | 第46-47页 |
| 5.3 加强在印度的人才建设 | 第47-48页 |
| 5.4 加强营销控制 | 第48-49页 |
| 第6章 结论和不足 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
