秦皇岛市DS建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 战略管理的相关理论阐述 | 第19-27页 |
| 2.1 企业战略的分类 | 第19-20页 |
| 2.1.1 成长型战略 | 第19-20页 |
| 2.1.2 稳徤型战略 | 第20页 |
| 2.1.3 收缩型战略 | 第20页 |
| 2.2 本文研究相关战略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 经典战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第21页 |
| 2.2.3 核心能力理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 战略联盟理论 | 第22页 |
| 2.3 战略管理方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第22-23页 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第24-25页 |
| 2.4 战略评价方法概述 | 第25-26页 |
| 2.4.1 外部关键因素矩阵（EFE）评价方法 | 第25页 |
| 2.4.2 内部关键因素矩阵（IFE）评价方法 | 第25-26页 |
| 2.4.3 内外部环境综合QSPM矩阵评价方法 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 秦皇岛市DS建筑公司的战略环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 公司外部环境判断 | 第32-33页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第33-34页 |
| 3.2.2 公司现状 | 第34-37页 |
| 3.2.3 公司内部环境判断 | 第37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 秦皇岛市DS建筑公司发展战略制定 | 第39-55页 |
| 4.1 公司发展的内外部关键因素矩阵分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 公司外部环境评价分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 公司内部环境评价分析 | 第41-42页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.3 公司发展战略设计 | 第45-49页 |
| 4.3.1 公司的宗旨与定位 | 第45-46页 |
| 4.3.2 公司分阶段战略发展目标 | 第46-49页 |
| 4.4 公司的组合战略 | 第49-54页 |
| 4.4.1 多元化经营 | 第49-51页 |
| 4.4.2 差别化经营 | 第51页 |
| 4.4.3 控制成本，完善运营管理 | 第51-53页 |
| 4.4.4 建立战略联盟 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 战略实施的保障措施 | 第55-62页 |
| 5.1 文化保障 | 第55-57页 |
| 5.1.1 做好企业宣传 | 第55-56页 |
| 5.1.2 塑造企业文化 | 第56-57页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第57-58页 |
| 5.2.1 建立健全岗位序列 | 第57-58页 |
| 5.2.2 调动员工积极性 | 第58页 |
| 5.3 技术保障 | 第58-59页 |
| 5.3.1 重视新技术、新材料应用 | 第59页 |
| 5.3.2 企业管理信息化 | 第59页 |
| 5.4 制度保障 | 第59-60页 |
| 5.4.1 建立科学的财务管理制度 | 第59-60页 |
| 5.4.2 完善薪酬管理制度 | 第60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录1 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
